2025《HY餐具制造公司员工培训存在的问题及对策》15000字.docVIP

HY餐具制造公司员工培训存在的问题及对策

目录

TOC\o1-2\h\u175281绪论 1

1381.1研究背景与意义 1

235091.2国内外文献综述 2

257631.3研究内容与方法 4

242212相关理论概述 6

179672.1员工培训概述 6

58632.2员工培训的类型 6

139942.3员工培训的理论基础 7

268953HY公司员工培训现状 8

16693.1HY公司概况 8

49023.2HY公司员工培训过程实施现状 8

300563.3员工培训状况调查 9

206464HY公司员工培训的问题与原因分析 16

106384.1HY公司员工培训存在的问题 16

196794.2HY公司员工培训存在问题的原因分析 18

202275HY公司员工培训的优化对策 21

250225.1合理规划工培时间分配 21

14835.2做好培训需求分析工作 21

199305.3强化基层员工培训意识 22

15928结束语 24

9202致谢 25

23800参考文献 26

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

当代社会中，伴随着人们素质水平的不断提高，人在社会经济增长中发挥了巨大作用，甚至超过了资本与劳动之和所扮演的角色，而人类的知识才能，实质上就是一种投资的结果。从这个结论得出；培训是提升公司员工水平的重要方法，也是人力资源管理部门的较为主要的工作，在很大程度上映射了一个公司的人力资源部门的发展前景。当一家公司具有成熟员工体系的公司招聘的时候首先需要招聘的是拥有相对于公司来说合适的人才，以及对公司现有员工进行培训。对比之下，很多发达国家企业内部通过许多探索和实践，他们已经有了走在我们前面的思想和机制。许多国外的公司经过发展如今已经拥有了自己的培训体系用于为公司培养人才，但我国大部分企业并不具备完善的培训体系，由于不完善的机制使得培训的效果不能达到最大化，经常受到各种制约和限制。同时，在不同的公司也存在着不同的五花八门的问题。甚至有的公司没有意识到员工培训的重要性、在培训管理上做得不到位，为了培训而培训、假把式的现象层出不穷。应该把人力资源视为一种可持续发展且发展前景一片光明的资源，而不是视为一种无回报或低回报的资源人力资源的投入成本与物质投资的成本差别不大甚至比物质投资更低，但它带来的经济效益会远远超出人们的想象。如何在严峻的市场条件下保特长期发展的竞争优势，稳定持续扩张。

1.1.2研究意义

（1）理论意义

释放企业人力资本的潜力。企业对员工实施的培训，可以提高员工的工作适应能力，改善员工的工作态度，增强员工对企业的责任感和对企业文化的归属感。拓展知识储备，拓展工作领域，增加工作信心和工作热情，从而有效激发员工的工作潜能。与此同时，通过本文的研究，可以进一步丰富人力资源管理和培训管理的理论研究。

（2）实践意义

对企业而言，员工培训的直接目的是培养员工的专业能力，使其更能胜任当前和未来的日常工作。在能力培训方面，传统培训偏向于基本技能与高级技能，但未来的工作需要更多的知识型员工，培训员工学习和分享知识，并利用这些知识提高公司的竞争力或服务能力。同时，培训可以提高员工的工作效率能够使HY公司在培训方面更加完善，促使公司培训更加优质的员工，有效提高了员工职业能力和素质，促进公司的长远发展。本文通过分析HY公司员工培训存在的问题，为HY公司解决员工培训问题提供参考。员工培训是本研究很重要的一个观念，在一定程度上就弥补了对该问题研究的不足，丰富了HY公司员工培训的研究内容。同时，研究员工培训问题能够为同行业公司的员工培训提供一定的借鉴作用。

1.2国内外文献综述

1.2.1国外研究现状

对基层员工培训的研究而言，国外研究的时间较早。所以其理论看法也是较为完善、较为全面科学的。

（1）基层员工培训内容方面。MendyJ（2021）在研究中写明反应层面是评价参训者的培训满意度，学习层面是考察参训者的培训效率，行为层面是衡量受训者理论知识与实际工作的运用情况，结果层面是评估企业产生的经济效益[1]。BahlisJ（2019）研究提出，培训的主要目标是提供合格的、有组织的、准备好的个人。这意味着培训应该发展每个人执行其工作所需的知识、技能和能力[2]。

（2）基层培训效果评估方面。DarmasetiawanNK（2020）中，提出了一些自己的见地，他将培训层次分为四个层面。反应层面，主要是对参训者的态度进行评估，进而获得其满意程度。学习层面主要反映的是参训者