2025《海尔并购通用家电的绩效分析案例》13000字.docVIP

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海尔并购通用家电的绩效分析案例

摘要

随着中国“一带一路”的倡议，供给侧改革的不断深入，许多行业正在经历重大的战略变革和进一步的整合，以满足业务需求。战略发展的必要性从理论上讲，兼并重组的经济效应是：首先，企业通过扩大企业规模来扩大市场份额，产生规模效应；第二，并购提高了企业效率，降低了成本，产生了效率效应。所有这些都可以提高公司的业绩并增强公司的竞争力。中国资本市场的大规模并购活动起步较晚，中国背景下的并购与公司绩效关系的研究需要进一步深化。本文从财务绩效和非财务绩效以及可能面临的风险三个模块来研究期间海尔对通用家电的并购案例。最后，结合此次并购事件的分析结果，得出研究结论，然后总结中国企业进行跨国并购的经验和启示，为中国企业的跨国并购活动提供参考和帮助。

关键词：青岛海尔，企业并购，财务协同效应

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 i

Abstract ii

第一章绪论 -1-

1.1研究背景以及研究意义 -1-

1.1.1研究背景 -1-

1.1.2研究意义 -1-

1.2国内外研究现状 -1-

1.2.1关于企业并购动因的研究 -1-

1.2.2关于企业并购绩效评价的研究 -2-

1.3研究内容和方法 -3-

1.3.1研究内容 -3-

1.3.2研究方法 -3-

第二章并购绩效理论概述 -4-

2.1跨国并购的概念 -4-

2.2并购的基础理论 -4-

2.2.1协同效应理论 -4-

2.2.2核心能力理论 -5-

2.2.3市场势力理论 -5-

2.2.4规模经济理论 -5-

2.3并购方式对公司绩效的影响 -6-

第三章海尔并购通用家电的案例简介 -7-

3.1海尔的情况介绍 -7-

3.2通用家电的情况介绍 -7-

3.3青岛海尔并购通用家电动因 -8-

第四章海尔并购通用家电的绩效分析 -8-

4.1财务绩效分析 -8-

4.1.1偿债能力增加 -8-

4.1.2盈利能力提高 -9-

4.1.3成长能力和经营能力促进显著 -10-

4.2非财务绩效分析 -11-

4.2.1市场份额分析 -11-

4.2.2技术研发分析 -12-

4.3风险分析 -12-

4.3.1汇率波动风险 -12-

4.3.2融资风险 -13-

4.3.3文化与金融整合的风险 -13-

4.3.4投资风险 -14-

第5章研究得出的建议 -14-

5.1谨慎选择并购目标 -14-

5.2对汇率风险进行防控 -15-

5.3有效控制融资风险 -15-

5.4重视并购后的整合工作 -16-

5.6选择合适的支付方式 -17-

5.5对投资风险的防控 -17-

参考文献 -18-

第一章绪论

1.1研究背景以及研究意义

1.1.1研究背景

在家用电器行业，由于全球经济波动等原因，我国家电行业的整体发展速度大大下滑。而家电企业产能过剩，家电企业必须加快创新、不断提高研发能力，来实现企业的长久发展。随着中国经济全球化的不断发展和社会主义市场经济体系的不断完善，并购可以帮助企业向中高端转型。海尔从一个濒临倒闭的小家电工厂发展成为我国领先的家电企业，跨国并购是海尔实施发展战略的一个主要手段。

1.1.2研究意义

外国企业在并购的许多方面都已经取得了重大的突破，有了属于自己的科学的理论体系。我国企业在立足于国情和行业发展的情况下可以借鉴国外的经验来实现并购的目标。海尔在2016年并购通用家电的事迹，引起了各行各业专家的关注。一家公司是否能够成功进行跨国并购，取决于它能否合理地分析并购后对本公司经营业绩产生的影响，本文以海尔并购通用家电为例，对跨国并购后的经营状况进行监控，评估其是否能够进行成功并购。为中国家电公司未来实现国际化经营提供一些经验。

1.2国内外研究现状

1.2.1关于企业并购动因的研究

第一，获取协同效应。德国物理学家赫尔曼·哈肯【1】系统地论述了协同理论，认为整个社会环境中的各个系统之间存在着相互影响而又相互合作的关系。IgorAnsoff【2】首次提出了协作战略的想法：通过发现协同效应，探索自己的能力并寻找成功发展新业务的方法，协同战略可以像多种业务捆绑在一起一样。Weston【3】认为协同效应可以影响企业并购的效率。并指出经营协同是提高