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建筑工程项目经理施工进度与成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

施工进度管理

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成比例计算，每低1%扣2分，最低0分

关键节点达成率

95%

按实际达成比例计算，每低1%扣1.5分，最低0分

延期事件次数

0次

每发生1次延期事件扣5分，最高扣10分

进度报告准确率

98%

按报告准确比例计算，每低1%扣1分，最低0分

变更管理及时性

90%

按变更处理及时比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

成本控制管理

项目总成本节约率

30%

5%

按实际节约比例计算，每低1%扣3分，最低0分

材料采购成本控制率

3%

按实际控制比例计算，每低1%扣2分，最低0分

人工费用管理效率

98%

按费用管理效率比例计算，每低1%扣1分，最低0分

分包商结算准确率

99%

按结算准确比例计算，每低1%扣1.5分，最低0分

成本风险预警次数

0次

每发生1次未预警风险扣4分，最高扣8分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

按评分计算，每低0.1分扣2分，最低0分

业主沟通有效性

4.5/5

按评分计算，每低0.1分扣2分，最低0分

团队内部冲突解决率

90%

按冲突解决比例计算，每低1%扣1分，最低0分

会议决策效率

85%

按决策效率比例计算，每低1%扣1分，最低0分

信息传递准确率

97%

按信息准确比例计算，每低1%扣1.5分，最低0分

安全生产与合规性

安全事故发生次数

15%

0次

每发生1次事故扣6分，最高扣12分

安全隐患整改完成率

100%

按整改完成比例计算，每低1%扣2分，最低0分

合规检查通过率

95%

按检查通过比例计算，每低1%扣1.5分，最低0分

安全生产培训覆盖率

100%

未达标按比例扣分，每低1%扣1分，最低0分

绿色施工达标率

90%

按达标比例计算，每低1%扣1分，最低0分

本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在施工进度、成本控制、团队协作及安全生产方面的综合绩效表现。请根据项目经理的日常工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：施工进度管理35%，成本控制管理30%，团队协作与沟通20%，安全生产与合规性15%。评分结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见