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建筑项目经理工程成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本预算管理

项目总成本控制率

35%

≤项目预算的105%

实际总成本/预算成本≤1.05，则得满分；每超出1%，扣除对应分值，直至不达标为止。

分项工程成本偏差率

≤5%

各分项实际成本/预算成本的平均偏差率≤5%，则得满分；超出部分按比例扣分。

材料采购成本控制

节约率≥5%

材料实际采购成本比预算成本节约≥5%，则得满分；按节约比例得分。

人工成本管理

≤预算人工成本

实际人工成本与预算人工成本一致，则得满分；超出部分按比例扣分。

变更成本控制

变更成本≤总预算的3%

项目实施过程中产生的变更成本占比≤3%，则得满分；超出部分按比例扣分。

合同与索赔管理

合同条款执行率

20%

100%

所有合同条款按期、合规执行，则得满分；每项未执行或违规扣对应分值。

索赔及时性

索赔申请在规定时间内提交

所有索赔在合同规定时间内提交，则得满分；每延迟提交一天扣对应分值。

索赔成功率

≥80%

所有索赔申请中，实际获得批准的比例≥80%，则得满分；按比例得分。

反索赔应对

有效避免或减少反索赔损失

通过合理应对减少反索赔带来的损失，则得满分；损失越大扣分越多。

合同争议解决

争议解决率100%

所有合同争议通过协商或法律途径解决，则得满分；未解决扣对应分值。

资源优化配置

设备利用率

25%

≥85%

施工设备平均利用率≥85%，则得满分；低于该比例按比例扣分。

人力资源效能

人员闲置率≤10%

项目团队人员闲置时间占比≤10%，则得满分；超出部分按比例扣分。

分包商管理

分包成本控制在预算内

所有分包商的实际结算成本在预算范围内，则得满分；超出部分按比例扣分。

现场管理效率

减少浪费与返工

通过现场管理减少材料浪费与工程返工比例，则得满分；浪费与返工越多扣分越多。

资源调配合理性

资源调配响应时间≤24小时

根据项目需求调配资源，响应时间≤24小时，则得满分；超出部分按比例扣分。

风险管理

成本风险识别率

20%

≥90%

项目实施过程中识别出的潜在成本风险占比≥90%，则得满分；低于该比例按比例扣分。

风险应对有效性

风险实际发生损失≤预估损失

所有已识别风险的实际损失≤预估损失，则得满分；超出部分按比例扣分。

应急预案完备性

覆盖主要成本风险

所有主要成本风险均有应急预案，则得满分；每项缺失扣对应分值。

风险监控频率

每月至少一次全面风险排查

每月至少进行一次全面成本风险排查，则得满分；减少次数按比例扣分。

风险报告质量

报告准确反映风险动态

风险报告准确反映风险状态与应对措施，则得满分；失实或延迟扣对应分值。

本考核表旨在评估建筑项目经理在工程成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内实际完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：成本预算管理（35%）、合同与索赔管理（20%）、资源优化配置（25%）、风险管理（20%），总分100分。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见