2025《宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题及改进策略》7700字.docVIP

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宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题及改进策略

一、引言 1

二、宏图视觉公司运营部员工激励机制现状 1

（一）公司的整体情况 1

（二）宏图视觉公司人力资源描述 2

1.岗位分布情况 2

2.员工性别分布情况 3

3.员工年龄分布情况 4

4.员工学历分布情况 5

（三）宏图视觉公司运营部员工激励现状 6

1.运营部员工薪酬激励现状 6

2.运营部员工考核激励现状 7

3.运营部员工培训激励现状 8

4.运营部员工晋升激励现状 9

三、宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题 10

（一）与其他员工薪资差距过大，缺乏内外竞争力 10

（二）考核流程不够明确，缺乏目标激励 10

（三）公司培训激励不当，消极影响过重 11

（四）公司晋升激励不当，发展重视不够 11

四、宏图视觉公司运营部员工激励机制改进策略 11

（一）深度改变薪酬占比，减小薪酬差距 11

（二）改革透明考核标准，员工齐驱并进 12

（三）营造积极培训氛围，增强文化激励 12

（四）革旧立新发展渠道，员工斗志昂扬 12

五、结论 13

参考文献 13

摘要：本论文针对宏图视觉公司，针对其经营管理系统的基本特征与重要性进行了深入的研究，并结合公司的总体状况与人力资源的静态描述，对运营部员工激励进行分析，了解其运营部员工激励产生的重要问题，依据科学的理论基础与可靠的数据支持，对运营部员工薪酬激励中出现的薪酬比例问题与考核激励中出现的反馈问题等，提出深度改变薪酬占比与建立考核反馈渠道等建议措施，以此为其他企业相关问题提供参考。本文以宏图视觉公司作为研究对象，针对运营部员工激励问题展开研究，且采用多种研究方法根据公司运营部员工激励现状，提出员工激励相应问题，并根据现状与问题提出相应对策，在员工激励方面研究的文献颇多，但针对运营部员工激励问题进行研究却少，因此本文研究选题视角新颖，同时也为运营部员工激励问题提供研究思路与解决对策，具有一定的创新性。

关键词：员工；薪酬激励；考核激励；培训激励

一、引言

随着市场经济的不断深化，人们越来越重视企业经营的观念，而有些公司却能够更好地把握机会并等待市场的飞速发展；而那些经营得很好的公司，却因为一时的思想跟不上变化的市场环境而走向了破产。在过去的一年里，数千名创业者都相信，一个公司的成功运行，其核心就是运营，而运营管理的成功，就需要对运营部门的员工进行激励，从而激发他们的工作热情，而中小企业的整体实力相对较弱，同时人才稀缺，如若没有较为完善的激励机制，企业就很难留住人才，特别是运营部门，一旦失去了人才，就会造成经营上的问题。基于此运用激励理论的相关知识，以宏图视觉公司为例，了解其人员、年龄、学历分布、公司整体运营部员工激励状况，并结合激励理论的相关知识，找到公司运营部员工激励存在的问题并详细地描述出具体问题出现的原因，最后根据激励相关理论提出运营部员工激励问题的改进意见

二、宏图视觉公司运营部员工激励机制现状

（一）公司的整体情况

宏图视觉公司成立于2015年5月29日，注册资本500万元，是一家长期从事摄影服务、广告业务、平面设计与视频策划制作等小型企业，在电子商务上有着很深厚的底蕴和丰富的经验。同时是文化艺术交流解决方案的供应商。2017年，公司一举通过认证，将发展的步伐迈向摄影信息咨询相关产业。2017年10月，企业经营范围已从网上提供摄影服务和广告业务服务，增加出摄影信息咨询和组织文化艺术交流活动两项新业务。2022年，宏图视觉公司多年来凭借雄厚的技术实力，优质成熟的技术，服务体系，取得了迅猛的发展，其产品的技术指标和实际效果得到了多个部门的充分肯定和一致好评，现已成为视觉电子商务行业的知名企业。

宏图视觉公司最高部门为总经理，总经理所管辖两大部门依次为运营中心与人才中心。运营中心主要维持公司正常运转是企业当中一线部门，其中运营部担任起公司整体运营的重任，销售部主要负责公司产品与业务的推广与销售，技术部门主要负责业务技术方面的支持。人才中心主要负责公司内部工作，人力资源部为公司招聘员工、员工培训、考核、激励等，财务部主要负责薪酬发放与统计和公司整体财务，后勤保障部则负责公司后勤服务。（见图2-1）

图2-1宏图视觉公司组织架构图本图来源：宏图视觉公司人力资源部

（二）宏图视觉公司人力资源描述

宏图视觉公司为小型企业，现将该公司岗位分布情况、员工性别分布情况、员工年龄分布情况、员工学历分布情况进行数据整理，将该公司人力资源静态描述进行分析。有助于将该企业运营部员工所出现激励问题进行有效的提出并且进行改进。

1.岗位分布情况

根据该公司人力资源部提供的数据，截至2022年1月底，宏图视觉公司运