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服装设计创新团队设计成果与市场反馈绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创意与新颖性

设计概念创新度

30%

提出3个以上原创设计概念

每个原创设计概念获得5分，最高25分；概念被采纳的额外加5分

设计风格独特性

主导设计至少2个系列独特风格

每个系列获得10分，最高20分；系列获得市场好评的额外加10分

设计细节创新

在系列设计中应用至少5项创新工艺或细节

每项创新工艺或细节获得3分，最高15分；被客户认可的额外加5分

设计前瞻性

设计作品引领行业趋势

作品被行业媒体报道或评为趋势引领者获得15分；获得设计奖项的额外加10分

设计团队协作创新

推动团队内部创新交流次数≥10次

每次有效交流获得2分，最高20分；产生实际设计成果的额外加10分

设计成果质量与完成度

设计稿完成率

25%

按计划完成年度设计稿≥90%

每完成10%得3分，最高30分；提前完成的部分额外加10分

设计稿质量合格率

设计稿一次性通过率≥85%

每提高1%得1分，最高25分；通过率≥95%的额外加5分

设计稿修改次数

关键设计稿修改次数≤3次

每次修改扣2分，最高10分；未超标的额外加10分

设计文档完整性

提供完整设计文档的系列≥80%

每系列获得10分，最高40分；文档被采纳为标准的额外加10分

设计成果可执行性

设计方案符合生产可行性要求

每个系列获得4分，最高20分；实际生产中的问题数量扣分（每个问题扣2分）

市场反馈与转化效果

设计作品市场接受度

30%

主导设计的系列获得≥70%的市场好评率

每提高5%得3分，最高30分；超过80%的额外加10分

设计作品销售转化率

主导设计的系列销售额占团队总销售额≥40%

每提高5%得3分，最高30分；超过50%的额外加10分

客户满意度

主导设计的系列获得客户书面好评率≥80%

每提高5%得3分，最高30分；超过90%的额外加10分

媒体曝光度

主导设计的系列获得行业媒体曝光≥5次

每次曝光获得3分，最高15分；获得重要媒体报道的额外加10分

设计影响力

主导设计的系列获得设计奖项或被行业引用

获得设计奖项得15分；被行业引用得5分，最高20分

团队协作与知识共享

跨部门协作效率

15%

与生产、营销部门协作完成率≥90%

每提高5%得2分，最高15分；协作问题次数扣分（每个问题扣2分）

设计知识分享

完成年度设计知识分享≥8次

每次有效分享得2分，最高16分；产生实际应用效果的额外加4分

团队培训参与度

团队培训参与率≥85%

每提高5%得2分，最高15分；培训效果评估优秀的额外加4分

设计工具使用率

团队主流设计工具使用率≥95%

每提高5%得2分，最高15分；提出工具改进建议并采纳的额外加5分

团队问题解决能力

主导解决团队年度设计难题≥2项

每项问题解决得3分，最高15分；问题解决方案被采纳的额外加5分

本考核表用于评估服装设计创新团队在设计成果、市场反馈、团队协作等方面的综合表现。请根据团队成员的年度实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：设计创意与新颖性30%，设计成果质量与完成度25%，市场反馈与转化效果30%，团队协作与知识共享15%。评分时请详细记录依据，并确保各维度权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见