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石油工程师石油开采与勘探项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产量达成率

月度原油产量达标率

35%

达到或超过计划产量的95%

实际产量与计划产量对比，每低5%扣2分，最高扣10分，扣完为止

季度天然气产量达标率

达到或超过计划产量的90%

实际产量与计划产量对比，每低5%扣2分，最高扣10分，扣完为止

年度总产量完成率

达到或超过年度计划产量的98%

实际产量与年度计划产量对比，每低3%扣2分，最高扣15分，扣完为止

关键井产量稳定性

核心井产量波动不超过±10%

每月监测关键井产量，波动超过±10%的月份每超过1个百分点扣1分，最高扣5分

提高采收率措施实施效果

实施措施后采收率提升0.5个百分点以上

对比措施实施前后采收率数据，每低0.1个百分点扣1分，最高扣5分

勘探成功率

新井探明储量达标率

25%

探明储量达到预期储量的90%以上

实际探明储量与预期储量对比，每低5%扣2分，最高扣10分，扣完为止

勘探井成功率

勘探井成功率不低于70%

成功探明油气的井数与总勘探井数比例，每低5%扣2分，最高扣10分，扣完为止

勘探项目周期合规性

项目按计划完成，提前或延迟不超过15%

实际完成时间与计划时间的偏差，每超过1%扣1分，最高扣5分

勘探成本控制率

勘探项目总成本控制在预算的95%以内

实际总成本与预算对比，超出预算部分每1%扣1分，最高扣10分，扣完为止

地质资料收集完整性

关键地质数据收集完整率达到100%

每缺失一项关键地质数据扣2分，最高扣10分

技术创新与优化

新技术应用数量

20%

年度内成功应用至少2项新技术或新工艺

每成功应用1项新技术加2分，最多加10分

生产效率提升率

通过技术优化使生产效率提升10%以上

优化后与优化前效率对比，每低1%扣1分，最高扣10分，扣完为止

技术报告质量

提交的技术报告获得内部评审优秀评价率不低于80%

每季度评审报告，优秀评价率低于80%的季度每低5%扣2分，最高扣10分

专利或论文发表

年度内发表至少1篇与岗位相关的核心论文或获得1项专利

发表核心论文加5分，获得专利加10分，最多加15分

优化方案实施效果

提出的生产优化方案实施后节约成本200万元以上

实际节约成本与目标对比，每低50万元扣2分，最高扣10分，扣完为止

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

与地质、生产、安全等部门协作完成率达95%以上

协作完成率低于95%的每次扣2分，最高扣10分

项目风险评估与应对

及时发现并有效应对至少3次重大生产风险

每及时发现并有效应对1次重大风险加2分，最多加10分

培训与知识分享

年度内完成至少2次内部技术培训或知识分享

每完成1次内部培训加2分，最多加5分

安全合规执行率

所负责项目安全合规检查合格率100%

每出现1次安全合规问题扣2分，最高扣10分，扣完为止

沟通文档清晰度

提交的工程报告或项目文档获得同事或上级明确好评率不低于85%

好评率低于85%的每次扣2分，最高扣10分

本表格用于石油工程师在石油开采与勘探项目中的绩效评定，请根据各维度指标完成情况如实填写评分。各维度权重为固定值，最终得分=∑(各指标得分×对应权重)。请确保评分标准执行一致，必要时可结合具体项目情况进行微调，但需经主管确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见