出版编辑部策划书出版流程的绩效记录表.docxVIP

出版编辑部策划书出版流程的绩效记录表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策划方案质量

选题创新性

35%

3个以上创新选题

根据选题的新颖性、市场潜力、与现有产品矩阵的协同性进行评分，每个创新选题得3分，满分15分。

市场调研深度

覆盖至少5个竞品分析

根据调研报告的完整性、数据准确性、分析逻辑性评分，每项竞品分析得2分，满分10分。

读者需求契合度

读者调研问卷回收率超过80%

根据问卷结果与策划方案的匹配度评分，回收率低于80%不得分，每增加10%得1分，最高得5分。

方案可行性

预算偏差不超过±10%

根据方案成本预估与实际执行偏差评分，偏差在±10%以内得满分5分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。

团队协作效率

策划方案评审通过率100%

根据方案一次性通过评审评分，通过率100%得满分5分，每降低5%扣1分，最低得0分。

项目执行进度

关键节点准时率

25%

策划案提交、编辑会签、终审等关键节点准时完成率超过90%

根据各节点完成时间评分，每节点准时完成得3分，满分15分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。

任务交付及时性

所有子任务按计划交付，延迟不超过3天

根据子任务交付时间评分，每延迟1天扣1分，最多扣5分，无延迟得5分。

跨部门沟通效率

与设计、印制、发行部门沟通无重大分歧

根据沟通记录评分，无重大分歧得满分5分，每出现1次分歧扣1分，最低得0分。

流程变更控制

项目执行期间变更次数不超过2次

根据变更记录评分，0次变更得5分，每次变更扣1分，最低得0分。

资源利用率

人均工时投入达标率超过95%

根据工时记录与计划对比评分，达标率每降低5%扣1分，最低得0分。

成本控制效果

预算执行偏差

20%

总成本控制在预算范围内±5%以内

根据实际支出与预算对比评分，偏差在±5%以内得满分5分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。

成本优化贡献

提出至少1项有效成本节约方案并实施

根据方案实施效果评分，无方案不得分，方案节约成本超过预算1%得5分，节约0.5%-1%得3分，节约0%-0.5%得1分。

供应商谈判效果

与供应商谈判成功降低采购成本5%

根据谈判结果评分，降低5%得满分5分，降低3%-5%得3分，降低0%-3%得1分，未降低不得分。

物料使用效率

印刷材料浪费率低于5%

根据材料使用记录评分，低于5%得满分5分，每增加1%扣1分，最低得0分。

财务合规性

所有费用报销流程符合公司规定

根据财务审计结果评分，完全合规得满分5分，出现1次违规扣1分，最低得0分。

最终出版质量

内容合规性

20%

出版内容无重大政治、版权、事实性错误

根据质检结果评分，无重大错误得满分5分，出现1次重大错误扣2分，出现2次扣4分，最低得0分。

设计排版满意度

读者调研中设计满意度评分超过4.0（5分制）

根据调研结果评分，4.0分得满分5分，每降低0.1分扣1分，最低得0分。

市场反响

首印周期内实现销售额目标80%

根据销售数据评分，达标得满分5分，每降低10%扣1分，最低得0分。

客户反馈质量

出版后收到3条以上正面读者评价

根据评价数量与质量评分，3条以上正面评价得满分5分，每增加1条得1分，无正面评价得0分。

流程闭环完整性

从策划到销售数据归档完整覆盖

根据各环节资料完整性评分，完全覆盖得满分5分，每缺失1个环节扣1分，最低得0分。

本表格用于记录出版编辑部策划书出版流程的绩效表现，需结合具体项目执行情况逐项评分。权重分配体现策划质量、执行效率、成本控制及最终成果的重要性，各维度指标需由项目负责人、部门主管及跨部门代表共同评估。评分结果用于绩效改进与资源优化，请确保数据客观、标准统一。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见