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2025/12/22战略管理第二章汇报人：WPS

CONTENTS目录01第二章核心概念02战略分析方法03战略制定原则04实际案例剖析

第二章核心概念01

关键概念定义企业使命企业使命是企业存在的根本目的，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，明确了其服务中小企业的战略方向。竞争优势竞争优势是企业超越对手的能力，如可口可乐凭借品牌忠诚度和全球分销网络，长期占据饮料市场领先地位。战略目标战略目标是企业长期追求的结果，如特斯拉“2030年实现年产2000万辆电动车”，指引其技术研发与产能扩张。

概念内涵解读战略意图如华为“构建万物互联的智能世界”战略意图，明确企业长期方向，指导资源配置与技术研发投入。核心能力可口可乐凭借品牌管理与供应链能力，全球市场份额超40%，支撑其持续竞争优势与业务扩张。

战略分析方法02

常用分析工具PESTEL分析企业进入新市场前，需分析政治、经济等6维度，如某车企评估东南亚市场时，关注当地环保政策与劳动力成本。波特五力模型用于行业竞争格局分析，例如某餐饮连锁通过评估供应商议价能力、新进入者威胁等制定扩张策略。

常用分析工具SWOT分析某科技公司制定战略时，列出自身技术优势、资金劣势、市场机会与竞品威胁，形成矩阵式决策参考。价值链分析某制造企业拆解生产、营销等环节，发现物流成本占比过高，通过优化供应链降低15%运营费用。

分析方法应用SWOT分析在企业战略调整中的应用某科技公司通过SWOT分析，发现自身技术优势与市场机会，将研发投入从15%提升至20%，成功推出新产品抢占市场份额。PESTEL分析在跨国投资决策中的应用某汽车集团利用PESTEL分析，评估东南亚国家政策、经济等因素，决定在越南建厂，规避贸易壁垒并降低生产成本。

战略制定原则03

制定的基本准则市场导向准则企业制定战略需以市场需求为核心，如华为通过调研消费者对5G手机的需求，调整研发方向，推出Mate系列产品。资源匹配准则战略制定要考虑企业自身资源，例如小米利用供应链优势，推出高性价比产品，迅速占领中低端智能手机市场。

制定的基本准则动态适应准则企业需根据环境变化调整战略，诺基亚因未能适应智能手机时代，Symbian系统被淘汰，市场份额大幅下滑。长期发展准则战略制定应着眼长远，亚马逊长期坚持“客户痴迷”战略，持续投入技术研发，成为全球电商巨头。

原则的重要意义竞争优势的核心构成如苹果公司通过独特的iOS系统与生态闭环构建竞争优势，其2023年全球高端手机市场份额达42%，远超竞争对手。战略目标的SMART原则应用某新能源车企设定“2025年全球销量突破200万辆”目标，符合Specific（具体）、Measurable（可衡量）等SMART原则。

实际案例剖析04

成功案例展示SWOT分析在企业战略调整中的应用2020年疫情期间，某餐饮连锁企业通过SWOT分析，利用线上外卖优势（S）和居家消费趋势（O），3个月内线上订单占比提升至65%。PESTEL分析在跨国市场进入决策中的应用某新能源汽车企业进入欧洲市场前，通过PESTEL分析当地环保政策（E）和技术标准（T），成功推出符合欧盟碳排放法规的车型。

案例经验总结企业愿景企业愿景是企业长期目标，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，指引企业战略方向与发展路径。竞争优势竞争优势是企业超越对手的能力，如华为在5G技术领域的研发投入，使其全球市场份额领先。战略群组战略群组指行业内采用相似战略的企业群体，如国内新能源汽车行业的“蔚小理”便属于同一战略群组。

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