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- 2026-01-08 发布于江苏
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产品研发流程管理与工具:通用模板指南
一、适用场景与对象
二、全流程操作步骤详解
产品研发流程需严格遵循“需求-设计-开发-测试-上线-迭代”的闭环逻辑,每个阶段明确输入、输出、责任方及关键动作,避免流程脱节或返工。
阶段1:需求管理——明确“做什么”
目标:收集、分析、确认需求,保证研发方向与用户需求、业务目标一致。
需求收集
输入:市场调研数据、用户反馈(问卷/访谈)、竞品分析报告、销售/客服一线记录、战略规划目标。
动作:
需求经理组织跨部门(销售、运营、客服)需求收集会,同步当前业务痛点与用户诉求;
通过用户调研工具(如问卷星、用户访谈提纲)获取一手需求,记录原始需求池(Excel或需求管理工具如Jira、飞书多维表格)。
输出:《原始需求清单》(包含需求描述、来源、提出部门/人)。
需求分析
输入:《原始需求清单》、业务目标文档。
动作:
产品经理对需求进行分类(功能需求、体验优化、技术优化等),评估优先级(使用RICE模型:Reach覆盖用户、Impact影响力、Confidence信心值、Effort投入成本);
与技术负责人初步评估需求可行性(技术难度、资源投入),输出《需求分析报告》。
输出:《需求分析报告》(含需求优先级排序、可行性结论、初步预估资源)。
需求评审
输入:《需求分析报告》。
动作:
召开需求评审会,参会方包括产品经理、技术负责人、设计负责人、测试负责人、业务方代表;
逐条评审需求合理性、优先级、资源匹配度,达成共识后形成《需求规格说明书》(PRD)。
输出:《需求规格说明书》(含用户故事、功能描述、验收标准、UI/UX设计初稿)。
需求定稿
输入:《需求规格说明书》、评审会会议纪要。
动作:产品经理根据评审意见修改PRD,最终版本由业务方、技术负责人签字确认,冻结需求(避免后续随意变更)。
输出:《需求定稿版PRD》(作为后续设计、开发、测试的基准文档)。
阶段2:产品设计——规划“怎么做”
目标:将需求转化为可落地的设计方案,明确产品功能、交互逻辑、视觉呈现。
原型设计
输入:《需求定稿版PRD》。
动作:
交互设计师根据PRD绘制低保真原型(流程图、线框图),核心逻辑包括用户操作路径、页面跳转关系、异常处理流程;
与产品经理对原型进行内部评审,保证覆盖所有需求场景。
输出:《低保真原型图》(Axure/Sketch/Figma格式)。
视觉与交互设计
输入:《低保真原型图》、品牌视觉规范。
动作:
UI设计师基于原型进行高保真视觉设计,包括界面布局、色彩搭配、图标字体、动效细节;
交互设计师完善交互细节(如按钮反馈、加载状态、错误提示),输出《交互设计说明》。
输出:《高保真设计稿》(标注切图尺寸、交互说明)、《交互设计说明》。
设计评审
输入:《高保真设计稿》、《交互设计说明》。
动作:
召开设计评审会,参会方包括产品经理、设计负责人、技术负责人、测试负责人;
评审设计是否符合用户体验、技术实现可行性、品牌调性,确认后冻结设计稿。
输出:《设计评审确认表》(含签字版本的设计稿、设计说明)。
阶段3:开发实现——执行“落地”
目标:按照设计方案完成功能开发,保证代码质量与进度可控。
技术方案设计
输入:《需求定稿版PRD》、《设计评审确认表》。
动作:
技术负责人组织核心开发人员,拆分技术模块(前端、后端、算法、硬件等),设计技术架构(数据库选型、接口定义、部署方案);
输出《技术方案文档》,明确开发规范、代码评审标准、风险点(如功能瓶颈、兼容性问题)。
输出:《技术方案文档》(含架构图、接口文档、开发计划)。
任务拆解与排期
输入:《技术方案文档》、《高保真设计稿》。
动作:
技术负责人将模块拆分为具体开发任务(如“用户登录接口开发”“首页UI适配”),分配至开发工程师(姓名用代替,如前端开发A、*后端开发B);
使用甘特图或项目管理工具(如Jira、Teambition)制定排期,明确任务依赖关系、截止时间。
输出:《开发任务拆解表》(含任务ID、模块、任务名称、负责人、工时、起止时间、依赖关系)。
编码开发
输入:《开发任务拆解表》、《技术方案文档》、《高保真设计稿》。
动作:
开发工程师按任务要求编写代码,遵循团队代码规范(如命名规则、注释要求);
每日站会同步进度(15分钟内),技术负责人跟踪任务状态,解决技术难题。
输出:可运行的代码版本(存储于Git/SVN等代码仓库)、开发日志(记录问题与解决方案)。
代码评审
输入:开发完成的代码模块。
动作:
技术负责人组织代码评审会,重点检查代码逻辑、功能、安全性、可维护性;
对发觉的问题(如冗余代码、潜在bug)提出修改意见,开发工程师修复后重新提交。
输出:《代码评审记录表》(含评审问题、修改责任人、完成状态)。
阶段4:测试验
原创力文档

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