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供应商风险评估检查清单

一、供应商基本信息评估

（一）公司注册信息

1.核实供应商的营业执照，确认其注册地址、法定代表人、经营范围、注册资本等信息是否与所提供的业务相符。检查营业执照的有效期，确保其处于合法经营状态。

2.查看是否有工商变更记录，如公司名称、经营范围、注册资本等的变更，了解变更的原因和时间，评估其对业务合作可能产生的影响。

3.登录国家企业信用信息公示系统或相关的商业数据库，查询供应商的登记注册信息，确认信息的真实性和准确性，同时查看是否存在经营异常名录、严重违法失信企业名单等不良记录。

（二）公司历史与背景

1.了解供应商成立的时间，一般来说，成立时间较长的企业可能具有更丰富的行业经验和更稳定的运营模式，但也需要关注其是否存在因历史包袱导致的经营问题。

2.调查供应商的发展历程，包括重要的业务拓展、战略转型、重大投资等事件，分析其发展趋势和战略规划是否与企业的需求相契合。

3.了解供应商的股权结构，明确主要股东的背景和实力，判断股东对企业的支持力度和可能带来的资源优势。

（三）人员与管理团队

1.评估管理团队的专业背景和经验，包括高层管理人员的教育背景、行业经验、管理能力等。了解管理团队的稳定性，频繁的管理层变动可能会影响企业的运营和决策。

2.考察员工的整体素质和技能水平，可通过了解员工的培训情况、专业资质认证等方面进行评估。了解企业的人才储备和招聘策略，判断其是否有能力应对业务增长和市场变化。

二、财务状况评估

（一）财务报表分析

1.索取供应商最近三年的资产负债表、利润表和现金流量表，分析其资产状况、盈利能力、偿债能力和运营能力。

2.计算关键财务指标，如资产负债率、流动比率、速动比率、毛利率、净利率、应收账款周转率、存货周转率等。与同行业的平均水平进行比较，评估供应商的财务健康状况和经营效率。

3.关注财务报表中的异常项目，如大额的非经常性损益、资产减值损失、关联交易等，分析其对财务报表真实性和稳定性的影响。

（二）财务稳定性评估

1.评估供应商的资金流动性，确保其有足够的现金来满足日常运营和债务偿还的需求。分析其现金流量状况，判断经营活动现金流量是否为正，以及是否依赖外部融资来维持运营。

2.考察供应商的债务结构，了解其短期债务和长期债务的比例，以及债务的到期时间分布。评估其偿债能力，判断是否存在较大的债务风险。

3.关注供应商的盈利能力和盈利稳定性，分析其收入和利润的增长趋势，以及盈利的可持续性。了解其成本控制能力和定价策略，评估其在市场竞争中的盈利能力。

（三）信用评级与信用记录

1.查询供应商的信用评级，了解其在金融市场上的信用状况。信用评级较高的供应商通常具有较好的信用记录和较低的违约风险。

2.向供应商的银行、供应商和客户等相关方了解其信用记录，包括是否按时偿还贷款、是否存在逾期付款等情况。

3.评估供应商的商业信用环境，了解其在行业内的声誉和口碑，以及与其他合作伙伴的合作情况。

三、运营能力评估

（一）生产能力与设施

1.考察供应商的生产场地、设备和生产线的规模和先进性，评估其生产能力是否能够满足企业的需求。了解生产设备的维护和更新情况，确保设备的正常运行和生产效率。

2.评估供应商的生产工艺和技术水平，了解其是否具备先进的生产技术和创新能力。考察其研发投入和新产品开发能力，判断其是否能够跟上市场变化和客户需求的发展。

3.了解供应商的生产计划和排产能力，评估其能否按时、按质、按量地交付产品。考察其生产管理体系，包括质量管理、生产调度、库存管理等方面，确保生产过程的高效和稳定。

（二）供应链管理

1.评估供应商的供应商管理能力，了解其对上游供应商的选择、评估和合作情况。考察其供应链的稳定性和可靠性，确保原材料和零部件的供应不受影响。

2.分析供应商的物流管理能力，包括运输、仓储和配送等环节。了解其物流成本控制和配送效率，评估其能否及时、准确地将产品送达客户手中。

3.了解供应商的库存管理策略，评估其库存水平和库存周转率。合理的库存管理可以降低成本，提高资金使用效率，同时确保产品的供应连续性。

（三）服务能力

1.考察供应商的客户服务团队和服务体系，了解其响应速度、服务态度和解决问题的能力。评估其是否能够及时、有效地处理客户的投诉和需求。

2.了解供应商的售后服务政策和措施，包括产品保修、维修、更换等方面。评估其售后服务的质量和保障程度，确保在产品出现问题时能够得到及时解决。

3.评估供应商的技术支持能力，了解其是否能够为客户提供技术咨询、培训和解决方案等服务。考察其技术团队的专业水平和响应能力，确保在技术方面能够给予企业足够的支持。

四、质量控制评估

（一）质量管理体系

1.确认供应商是否通过了相关的质量管