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设计师品牌活动执行效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动创意与设计质量

创意方案创新性

35%

提出至少3个独特且符合品牌调性的创意方案

每个独特且符合品牌调性的方案得5分，最高25分

视觉设计完成度

设计方案按时交付且通过率≥90%

每完成一个设计方案得5分，最高25分；未按时交付或未通过按比例扣分

设计符合度

设计方案与品牌形象一致性评分≥85分

由品牌负责人评分，每1分计1分，最高25分

设计迭代优化

根据反馈完成至少2次有效优化

每次有效优化得5分，最高10分；无优化不得分

设计技术应用

设计方案实现技术符合预期且无重大缺陷

由技术团队验收，符合预期得5分，有轻微缺陷扣1-3分，重大缺陷不得分，最高10分

活动执行效率

项目进度管理

25%

按时完成所有设计交付节点

每个节点按时完成得5分，最高25分；延迟1天扣2分，最低不得分

资源协调能力

有效协调内部团队完成设计需求

由团队负责人评分，每1分计1分，最高25分

设计变更处理

平均每次变更处理时间≤4小时

每次及时处理得5分，最高25分；超时按比例扣分

文档规范性

提交设计文档完整率≥95%

每1%得1分，最高25分

跨部门协作

与市场部、技术部协作完成率≥90%

每次成功协作得5分，最高25分；协作失败按比例扣分

活动效果与影响力

设计在活动中的呈现效果

30%

设计方案提升活动参与度指标≥15%

实际提升率每高于目标1%得5分，最高15分；未达标不得分

用户反馈质量

设计方案相关正面评价占比≥70%

每1%得1分，最高30分

媒体曝光量

设计方案相关报道≥5篇

每篇报道得5分，最高25分

品牌契合度

设计方案强化品牌认知度指标≥20%

实际强化率每高于目标1%得5分，最高20分；未达标不得分

成本控制

设计方案执行成本控制在预算内

超预算10%以内得5分，超预算10%-20%扣2分，超20%不得分，最高10分

团队协作与专业能力

知识分享

10%

参与至少1次设计经验分享

每次分享得3分，最高10分；无分享不得分

技术能力提升

掌握至少1项新设计工具或技术

每次掌握得3分，最高10分

问题解决

独立解决设计执行中的复杂问题≥2次

每次解决得3分，最高10分

客户满意度

客户对设计方案满意度评分≥85分

由客户评分，每1分计1分，最高10分

团队贡献度

主动承担额外设计任务且质量达标

每次额外任务得2分，最高10分

本考核表用于评估设计师在品牌活动中的创意设计、执行效率、活动效果及团队协作能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，权重为各项维度占比。评分标准需结合具体工作记录进行判定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见