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智能科技产品经理团队绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品创新与战略规划
新产品/功能上线数量
30%
4个
每个成功上线的新产品/功能计1分，按实际完成数量计分，超出目标部分额外加0.5分
产品路线图完成率
80%
按季度路线图完成比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分
技术可行性评估准确率
90%
每评估10个项目，准确评估计1分，错误评估扣0.5分，最低为0分
市场需求契合度
3个以上用户调研报告
每完成1份高质量用户调研报告计1分，报告需包含明确的市场需求洞察
行业趋势洞察与应用
至少1项创新点融入产品
每成功将1项行业趋势转化为产品创新点计2分
项目管理与执行效率
项目按时交付率
25%
85%
每按时交付1个项目计1分，延期交付扣0.5分，最低为0分
预算控制精度
偏差不超过±10%
每完成1个项目，预算偏差每1%扣0.5分，最低为0分
跨部门协作满意度
平均评分4.5分（满分5分）
每季度收集一次协作方评分，按实际平均分计分
需求变更响应速度
72小时内响应
每提前响应1小时加0.2分，延迟响应扣0.2分，最低为0分
项目文档完整度
100%文档符合规范
每完成1个项目，文档每缺少1项要素扣0.5分，最低为0分
用户增长与市场表现
核心用户指标增长率
25%
30%
每季度核心用户指标（如DAU、MAU）增长10%加1分，最高不超过5分
产品留存率
复购率50%，流失率低于20%
复购率每高5%加1分，流失率每低5%加1分，两者取最高分
用户满意度调研得分
4.2分（满分5分）
每季度收集一次用户评分，按实际平均分计分
竞品市场份额提升
提升2个百分点
每提升1个百分点加1分，最高不超过5分
新功能渗透率
核心功能使用率60%
每提高5%加1分，最高不超过5分
团队协作与知识分享
团队培训参与度
20%
100%参与率
每低于1%扣0.5分，最低为0分
知识文档贡献数量
至少10篇
每贡献1篇高质量文档计1分，超出部分额外加0.5分
跨团队问题解决效率
72小时内响应并推进解决
每提前1小时解决加0.2分，延迟1小时扣0.2分，最低为0分
新人培养效果
所带新人考核通过率90%
每培养1名新人，通过率每低5%扣0.5分，最低为0分
团队冲突解决能力
季度内无重大冲突
每成功解决1次团队冲突加1分，引发重大冲突扣2分，最低为0分
本考核表旨在全面评估智能科技产品经理团队在产品创新、项目管理、市场表现及团队协作方面的综合能力。请根据实际工作表现逐项填写数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将用于绩效改进与资源分配。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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