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建筑行业项目经理工作能力绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目预算执行率

30%

95%

预算执行率=实际总成本/预算总成本，预算执行率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

超支成本控制

0%

未发生超支得满分，发生超支按超支金额占比扣分，每超支1%扣3分。

变更成本管理

90%

变更成本控制率=(预算总成本-实际总成本)/预算总成本，控制率≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

材料采购成本

92%

材料采购成本控制率=实际采购成本/预算采购成本，控制率≥92%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

人工成本管理

88%

人工成本控制率=实际人工成本/预算人工成本，控制率≥88%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

项目进度管理

关键节点完成率

25%

100%

所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣5分，最低得0分。

总工期达成率

98%

总工期达成率=实际工期/计划工期，达成率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

里程碑计划偏差

±5%

里程碑计划偏差=(实际完成量-计划完成量)/计划完成量，偏差≤±5%得满分，超出部分每1%扣1分，最低得0分。

进度报告及时性

100%

所有进度报告均按时提交得满分，每迟交一次扣2分，最低得0分。

延期索赔处理

90%

有效避免或缩短因自身原因导致的延期索赔得满分，每发生一次延期索赔扣3分，最低得0分。

团队管理与沟通协调

团队协作效率

25%

90%

团队协作效率通过下属及合作方评价，得分≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

跨部门沟通有效性

95%

跨部门沟通解决率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

员工满意度调查

85%

员工满意度调查得分≥85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

供应商关系维护

90%

供应商关系满意度≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

会议决策效率

92%

关键会议决策效率（指决策完成时间占比）≥92%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

安全与质量管控

安全事故发生率

20%

0%

未发生安全事故得满分，发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣8分，发生重大事故扣15分，最低得0分。

质量事故率

0%

未发生质量事故得满分，发生轻微质量事故扣5分，发生一般质量事故扣10分，发生重大质量事故扣20分，最低得0分。

质量检查合格率

98%

分部分项工程一次验收合格率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

安全隐患整改率

100%

所有安全隐患均按期整改完成得满分，每延迟整改一项扣2分，最低得0分。

合规性检查通过率

95%

所有安全及质量合规性检查均通过得满分，每未通过一项扣3分，最低得0分。

本考核表用于评价建筑行业项目经理的工作能力，包含项目成本控制、项目进度管理、团队管理与沟通协调、安全与质量管控四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据项目经理在考核期内实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见