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体育教练员训练主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划制定与执行

训练计划完整性

30%

覆盖所有考核项目且无遗漏

按项目覆盖比例评分，100%覆盖得满分，每遗漏一项扣10%

训练计划合理性

符合运动员水平且科学有效

由专家评审团根据科学性、针对性评分，满分100分

训练执行到位率

100%

实际执行项目数/计划项目数，结果乘以100%为得分

训练调整及时性

运动员反馈收集后24小时内完成调整

每延迟1小时扣2分，最低得0分

训练场地与器材使用率

≥90%

实际使用次数/计划使用次数，结果乘以100%为得分

运动员技术提升

运动员技术评分提升率

25%

平均提升15%

（考核期末评分-考核期初评分）/考核期初评分，结果乘以100%为得分

运动员比赛成绩提升率

关键比赛成绩提升10%

（考核期末关键比赛平均成绩-考核期初关键比赛平均成绩）/考核期初关键比赛平均成绩，结果乘以100%为得分

运动员伤病率

≤5%

伤病运动员人数/考核期运动员总人数，结果乘以100%，按比例扣分

运动员技术动作规范性

考核期动作规范率≥95%

规范动作次数/考核期总动作次数，结果乘以100%为得分

运动员体能测试达标率

≥90%

达标运动员人数/考核期运动员总人数，结果乘以100%为得分

团队管理与协作

团队凝聚力

20%

团队内部冲突≤2次/季度

由团队成员匿名评分，满分100分，冲突次数每增加1次扣5分

教练团队协作效率

跨部门协作项目完成率≥90%

实际完成协作项目数/计划协作项目数，结果乘以100%为得分

教练团队培训参与度

100%

实际参与培训次数/计划参与培训次数，结果乘以100%为得分

教练团队沟通频率

每周至少2次正式沟通

实际沟通次数/计划沟通次数，结果乘以100%为得分

教练团队目标达成率

≥95%

实际达成目标数/计划目标数，结果乘以100%为得分

创新与改进

新训练方法引入数量

25%

≥2种

每引入1种得20分，不足2种按比例折算

训练效果改进率

≥10%

（考核期末平均成绩-考核期初平均成绩）/考核期初平均成绩，结果乘以100%为得分

运动员满意度

平均分≥90分

根据匿名问卷调查得分计算，满分100分

训练资源优化率

资源使用效率提升15%

（考核期末资源使用效率-考核期初资源使用效率）/考核期初资源使用效率，结果乘以100%为得分

创新项目获奖情况

获得校级及以上创新奖项

获得校级奖项得30分，市级奖项得50分，省级及以上奖项得80分，无获奖为0分

本考核表用于评定体育教练员训练主管的工作绩效，请根据运动员表现、团队协作、训练创新等方面进行客观评价。各维度权重已预设，评分时请严格参照指标评分标准，确保考核结果的公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见