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智能制造生产项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按时完成得2分，未完成或延期则不得分，满分10分

项目延期次数

0

每发生一次项目延期扣5分，最高扣10分

项目文档完整度

100%

所有项目文档按要求提交且完整得满分，每缺少或错误1份文档扣2分

客户满意度（项目交付）

4.5分（满分5分）

客户满意度调查得分直接计分，每低0.1分扣1分，最低得0分

成本控制与资源管理

项目总预算达成率

25%

98%

实际支出与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分

人力成本控制率

95%

实际人力成本与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

设备利用率

85%

设备实际使用时长与计划使用时长的比例达到85%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

供应商管理效率

90%

供应商准时交货率及质量合格率均达到90%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

风险管理应对效果

90%

所有已识别风险按计划有效应对得满分，每发生1次未有效应对扣2分，最低得0分

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

90%

团队整体绩效指标达成率90%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

团队成员满意度

4.0分（满分5分）

团队成员满意度调查得分直接计分，每低0.1分扣1分，最低得0分

跨部门协作效率

85%

跨部门沟通及问题解决效率达到85%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

团队培训与发展

80%

完成80%以上的团队培训计划且效果评估达标得满分，每低10%扣除2分，最低得0分

团队冲突解决能力

90%

有效解决90%以上的团队冲突且不影响项目进度得满分，每发生1次未有效解决扣2分，最低得0分

技术创新与质量改进

新技术应用成功率

20%

85%

计划应用的新技术中有85%成功落地并产生预期效果得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

生产良品率提升

5%

项目实施后良品率提升5%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

质量改进提案采纳率

80%

团队提交的质量改进提案中有80%被采纳并实施得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

智能制造指标达成率

90%

自动化率、能耗降低率等智能制造核心指标达成90%以上得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

知识沉淀与分享

90%

项目总结报告及知识库文档完整率达90%以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

本考核表用于评估智能制造生产项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。各指标评分标准详见对应描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见