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核心团队目标管理能力

目标管理

绩效评估

激励能力

沟通能力

时间管理

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目标管理的实质

目标结构体系+自我控制和管理

(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系

(2)强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与

式管理办法

(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅

目标管理的意义

借助目标说明公司的期望及要求

通过目标分解使各级人员负起责任

目标及其标准为企业考核提供依据

通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系

有效的目标管理是自我管理的基础

目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡

目标管理的本质——强调目标的激励作用

重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员

工就会如何表现——“皮革马利翁”效应

建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层

层分解，来实现对人的管理

目标管理特点

注重系统方法

强调员工参与

强调团队合作

强调结果

强调目标的激励作用

注重系统方法

剥洋葱图

设定目标

大目小目更小即时

标标目标目标

实现目标

即时目标

更小目标

小目标

大目标

强调员工参与

鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础

部下既了解组织的目标，又参与制定目标

可使主管集中于关键领域

强调团队合作

个人利益服从组织利益。

局部利益服从全局利益

强调结果

对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身

要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点

结果往往是由“用户”所决定的

强调目标的激励作用

成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功

中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个

人的目标提供了发展的平台

*目标的高低表明对自己的期望

*对自己的期望是绩效的上限

*目标能帮助你走出心理上的舒适区

*不断扩展本人目标－－自我激励

目标管理-主要内容

1.为什么需要目标管理

2.好目标的特征

3.设定目标的七个步骤

4.如何为下属制定目标

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PART1——为什么需要目标管理？

为什么需要目标管理？

目标管理的