集团绩效考核方案.pdfVIP

集团绩效考核方案

文档仅供参考

XXXX集团成本管理中心

绩效考核方案

为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性,确保集团

公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对

等的原则,XXXX集团（以下简称为甲方）同以XXX为第一责任人的

成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订绩效考核方案，以

明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

明确成本管理中心管理团队的工作目标和责任,经过适当的激励

机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性,确保顺利完成集

团公司的工作部署。

二、经营考核年度期间

文档仅供参考

时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未

基本完成，给2分。

2、成本管理中心主要业务，占60分。

(1)、招投标15分(若前置工作影响招标进度和招标质量，影

响部分不列入考核)

①、全年招标计划按时完成率100%,给5分；90%W全年招标

计划按时完成率＜100%,给4.5分；80%W全年招标计划按时

完成率＜90%,给3分；全年招标计划按时完成率＜80虬不给

分。

②、全年招标成功率100乳给5分；9O96W全年招标成功率

V100%,给4.5分；80%W全年招标成功率＜90%,给3分；全

年招标成功率＜80%,不给分。

③、全年招标落地率100虬给5分；90%W全年招标落地率

＜100%,给4分，80%W全年招标落地率＜90%,给2分；全年

招标落地率＜8096,不给分。

⑵、采购15分

①、全年采购计划按时完成率100%,给5分；90%W全年采

购计划按时完成率V100归给4.5分；80%W全年采购计划按

时完成率V9O96,给3分；全年采购计划按时完成率＜80%,不

给分。

②、全年采购落地率10096,给5分；90%W全年采购落地率

＜100%,给4分；80%W全年采购落地率＜90%,给2分；全年

文档仅供参考

采购落地率＜80%,不给分。

③、全年计划合格供应商的开发和管理情况完成10096,给5

分；90%或完成＜100%,给4分；80%〈完成〈90%以下，给2分;完

成V80%,不给分。

3（）、预结算、审核30分

全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核二（

审）数量达到90%,给30分；85%-90%给28分，85%以下，给

25分。

3、集团审督委考核，占5分。

本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核

分数直接计入总分。

二（）奖惩办法

1、由集团单独拿出绩效奖金—万元作为考核奖金基数，

考核得分＞90分,集团除给予全年考核奖金基数外,按照考核

奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金；

85分W考核得分W90分,集团给予全年考核奖金基数100%;

70分W考核得分＜85分，按照考核奖金基数*3%/考核分的原

则扣除奖金；

得70分以下，扣除全部考核奖金。

2、为鼓励提倡节约,对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：

全年节约招标采购比目标成本节省596含（）以上,给予节约额

的5%奖励，封顶的万元。

文档仅供参考

全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额

10%含（）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目