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项目团队风险评估报告模板

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项目团队风险评估报告

报告编号：[可自行编码，如PRAR-项目简称-年份-序号]

项目名称：[填写具体项目名称]

评估日期：[YYYY年MM月DD日]

评估周期：[例如：项目启动阶段/第X季度/特定里程碑前]

报告版本：V1.0

编制人/团队：[填写姓名或团队名称]

审批人：[填写姓名及职务]

目录

1.引言

1.1报告目的与范围

1.2评估方法与依据

1.3项目背景简述

2.项目团队概况

2.1团队组成与核心成员

2.2当前项目阶段与团队状态

2.3关键职责与分工

3.风险识别与分析

3.1人员风险

3.2技能与能力风险

3.3沟通与协作风险

3.4士气与动力风险

3.5外部依赖风险

3.6其他团队相关风险

4.风险等级评估

4.1风险等级定义标准

4.2风险等级评估结果汇总

5.风险应对与缓解措施

5.1高优先级风险应对计划

5.2中优先级风险应对计划

5.3低优先级风险应对计划(监控)

6.风险监控与评审计划

6.1风险监控责任分配

6.2风险报告与沟通机制

6.3风险评审频率与触发条件

7.附录(可选)

7.1风险评估矩阵定义

7.2风险评估会议纪要（摘要）

7.3相关支持性文件列表

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1.引言

1.1报告目的与范围

本报告旨在识别和评估当前[项目名称]团队在项目执行过程中可能面临的各类风险，分析其发生的可能性、潜在影响程度，并提出相应的应对策略与缓解措施。其目的是为项目决策提供依据，提前预警，确保项目团队能够积极主动地管理风险，保障项目目标的实现。

本报告的评估范围限于项目团队内部运作及直接相关的外部接口所产生的风险，不包含对市场环境、宏观政策等外部大环境风险的评估（除非这些外部因素直接作用于团队）。

1.2评估方法与依据

本次风险评估主要采用以下方法：

*团队成员访谈：与核心成员及关键角色进行一对一或小组访谈。

*头脑风暴会议：组织团队成员共同识别潜在风险点。

*历史项目经验复盘：参考类似项目的风险记录与教训总结。

*专家判断：结合项目管理者及相关领域专家的经验进行分析。

评估依据包括但不限于：项目计划书、团队成员技能档案、过往项目绩效数据、当前项目进展报告等。

1.3项目背景简述

（简要描述项目的目标、主要交付成果、当前所处阶段、团队规模与构成特点等，以便于理解后续风险分析的上下文。例如：本项目旨在开发一款XX系统，目前处于需求分析阶段，团队由X名开发、Y名测试及Z名设计人员组成，其中部分成员为首次合作。）

2.项目团队概况

2.1团队组成与核心成员

*团队规模：[总人数]

*核心成员及角色：

*[姓名]：[职位/角色，如项目经理]

*[姓名]：[职位/角色，如技术负责人]

*[姓名]：[职位/角色，如产品经理]

*（根据实际情况列举）

*人员构成特点：（例如：新老员工比例、跨部门协作情况、是否有外部顾问等）

2.2当前项目阶段与团队状态

*当前阶段：（例如：启动、规划、执行、监控、收尾）

*团队士气：（例如：高昂、平稳、有待提升）

*团队凝聚力：（例如：强、一般、需加强）

*沟通效率：（例如：高效、基本顺畅、存在障碍）

2.3关键职责与分工

（简要说明团队核心成员的主要职责和工作分工，以明确风险可能影响的环节。）

3.风险识别与分析

（本部分是报告的核心，需详细列出识别到的风险，并对其进行初步分析。建议采用表格形式，清晰明了。）

风险编号

风险类别

风险描述(具体、清晰地阐述风险事件)

可能性(高/中/低)

影响程度(高/中/低)

初步原因分析

当前控制措施(如有)

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TR-001

**人员风险**

核心开发人员因个人原因离职，导致关键模块开发停滞

中

高

行业竞争激烈，近期有类似案例；该员工家庭原因可能需要搬迁

已启动后备人才培养计划，但尚未完全成熟

TR-002

**人员风险*