服装设计师时尚流行趋势捕捉能力绩效评定表.docxVIP

服装设计师时尚流行趋势捕捉能力绩效评定表.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

服装设计师时尚流行趋势捕捉能力绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

趋势洞察力

国际时尚趋势报告分析质量

35%

撰写3份高质量分析报告,准确预测至少2个流行趋势

每准确预测1个流行趋势得5分,满分10分;分析报告质量由评审小组打分,满分10分,两者取平均值

设计灵感来源的创新性

季度设计中至少40%的灵感来源于新兴流行趋势

每季度统计灵感来源,每达10%得5分,满分10分

行业展会趋势观察报告

参与至少2个国际时装展,提交1份深度观察报告

报告深度和创新性由评审小组打分,满分10分;参与展会数量每增加1场加2分,最多加10分

社交媒体趋势追踪效率

每月整理至少5个社交媒体上的新兴流行趋势并应用于设计

每整理并应用1个趋势得3分,满分15分

设计趋势的前瞻性

设计的核心元素至少提前6个月体现即将到来的流行趋势

每提前1个月得2分,满分10分

设计创新能力

原创设计占比

30%

季度原创设计作品占比不低于50%

每增加10%得5分,满分10分

设计方案的可行性

提交的设计方案至少80%可投入生产

每增加10%得5分,满分10分

设计美感与市场契合度

设计方案在美学评分中高于7.5分(满分10分),且市场调研满意度高于70%

美学评分占70%,市场满意度占30%,两者加权平均

设计迭代优化效率

每季度完成至少3套设计方案的专业优化

每完成1套得3分,满分9分

设计提案的创新性评分

季度设计提案在内部评审中获得平均分8分以上(满分10分)

按评审分数计算,每增加0.5分得1分,满分10分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

每月与生产、市场部门有效沟通次数不低于10次

每增加2次得2分,满分10分

设计需求理解准确度

对市场部门提出的需求理解错误率低于10%

错误率每降低5%得2分,满分10分

设计反馈收集与改进

每季度根据团队反馈优化设计方案至少2次

每完成1次得5分,满分10分

设计资料共享完整度

每月至少上传5份设计相关资料至共享平台

每增加1份得2分,满分10分

团队培训参与度

参与至少80%的团队培训活动

每参与10%得2分,满分10分

成果转化与落地

设计产品市场表现

15%

主导设计的产品系列销售额占季度总销售额不低于15%

每增加5%得5分,满分10分

设计产品客户满意度

主导设计的产品客户满意度评分高于4.5分(满分5分)

按评分计算,每增加0.1分得1分,满分10分

设计周期准时交付率

季度设计方案准时交付率不低于90%

每增加5%得2分,满分10分

设计成本控制

主导的设计方案在成本控制方面节约率不低于5%

每增加1%得2分,满分10分

设计落地支持度

主导的设计方案获得生产部门高度支持,问题反馈率低于5%

问题反馈率每降低1%得2分,满分10分

本考核表用于评估服装设计师在时尚流行趋势捕捉方面的能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分,最终得分由各维度权重加权计算得出。考核周期为季度,请相关部门负责人和团队成员共同参与评分。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

文档评论(0)

132****1371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档