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​竞争环境下

制造企业战略成本管理与传统成本管理分析对比研究

姚玲宇王曼玉卢曦*

（四川工商学院四川成都611745）

摘要：在对企业宏观成本进行控制时，战略成本管理属于一项源头措施。通过战略成本管理的有效实施，

可使企业竞争优势得到持续发展。基于此，本文将战略成本管理这一理论引入，通过该管理模式和传统管理模式

的对比分析，明确其优势所在。并结合制造企业当前的战略成本管理问题，提出科学合理的实施路径。希望通过

本次分析，可以为现代制造企业成本的战略管理提供参考。

关键词：制造企业；战略成本管理模式；实施问题；实施路径

通讯作者：卢曦。

基金项目：四川工商学院自筹项目《竞争环境下制造企业战略成本管理与传统成本管理分析对比研究》（项目

编号：XJ24ZC006）。

在全球经济一体化与市场竞争白热化的背景下，口方面的成本进一步提升。加之国外供应商在交货过

制造企业面临原材料价格波动、劳动力成本上升、环程中经常存在周期延长情况，为满足实际生产需求，

保政策趋严等多重压力。在竞争压力和品牌压力的驱企业通常需要将安全库存增加，从而使库存具有更高

动下，制造业将形成新的生态链，市场的集中度将进一的持有成本。为此，本文通过对比分析两种成本管理

步提升。据国家统计局数据显示，2024年我国规模以模式，探讨战略成本管理在我国制造企业中的应用

上制造业企业实现利润总额55141.1亿元，较上一年下策略。

降3.9%，营业收入利润率为4.63%，与前一年相比减两种成本管理模式对比分析

少0.37个百分点，成本控制已成为企业生存与发展的对于传统成本管理模式和战略成本管理模式，具

关键。成本管理主要包括成本核算和生产管理经营。体对比时，我们可从管理理念、管理范围、管理方法和

成本管理主要是根据成本核算及其生产资料，应用现实践效果这几个方面入手，对其应用情况展开科学对

代数字和数理统计的方式进行对企业生产过程中成比。以下是这两种模式的对比分析。

本的管理。传统的成本管理模式以生产环节为核心，管理理念对比。传统成本管理主要是坚持以“成

侧重于成本核算与事后控制，难以适应复杂多变的竞本降低”为核心，主要是通过压缩企业生产环节的相

争环境。战略成本管理则突破单一环节限制，从宏观关费用来实现短期的成本控制；战略成本管理，主要

视角对成本源头进行控制，为企业构建长期竞争优势是以“成本优化”为主要导向，管理过程中更多地是追

提供新路径。战略成本管理作为一种新的管理理念，求成本与价值的平衡，同时，也更加关注企业的长期

有助于延伸成本管理时间和空间的范围，赢得可持续竞争力的提升。就实践应用情况来看，在传统的成本

增长的竞争优势[1]。通过行业实践情况来看，由于制造管理过程中，成本短期降低这一理念很容易使企业出

细分领域的不同，成本压力也表现出显著的差异化特现经营风险。比如，在生产环节中，部分企业为有效

点。比如在汽车制造业中，其芯片供需虽然在2024年降低成本，通常会将设备维修周期延长或将质检人员

呈现出逐步平衡的发展趋势，但是高端芯片依然维持数量减少。这种方法虽然可在短时期内达到成本节约

着价格高位，且和新能源汽车中的电池材料价格之间效果，但是设备故障率会显著上升，停机时长会显著增

呈现出叠加性的周期波动，这种情况也为其成本管理加，从而直接延