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企业财务成本管理中的问题及对策分析

□于玲

摘要：在现代企业数量和经营规模不断扩展的发展背景下，企业经营管理面临的市场竞争变得愈发激烈。要想在激

烈的竞争环境下生存发展，企业应重视财务管控和内部资源优化配置，进而帮助企业获取更高经济效益。从企业管理角

度看，财务成本管理占据着十分重要的地位，开展高效率的财务成本管理工作可以帮助企业合理管控资金投入并保证经

济效益持续增长，最大程度地规避资金浪费问题。对此，本文将阐述财务成本管理优化意义，结合财务成本管理的相关

职能和具体困境，提出科学合理的应对策略。

关键词：财务成本管理；经济效益；职能；信息化水平；监督管理

新时期市场经济环境开始呈现出以得到真实反馈，在经过财务部门整交至上级部门进行逐层审核。便于企

多元化和开放性特点，这也导致企业合分析之后，帮助企业管理工作人员业精准掌握运营发展期间的成本绩效，

面临的市场竞争环境愈发严峻。绝大掌握战略开展进度核对与成本投入情满足新时期企业融资规划的基本要求。

多数企业为了自身生存发展都开始重况，便于精准计算最终成本，为企业二、企业开展财务成本管理的基

视管理工作，对各项经营流程进行了创造最大化经济效益。本原则

严格梳理，提升了企业管理规范性和（二）有利于推动企业长远发展（一）量入为出

有效性。作为企业管理工作中的重要开展高质量的财务成本管理工作企业开展财务成本管理工作要充

环节，财务成本管理工作是企业管理是企业长远发展的基础保障。财务成分考虑生产经营期间的人工耗费与资

者重点关注的对象，也是企业顺利开本管理工作在合理配置各项资源前提源投入，以此为前提开展资金筹集和

展内控管理的重要条件。因此现代企下能够提升资金管控力度，进而提升平衡管控，始终坚持量入为出的基本

业应结合自身发展现状创新成本管理资金整体使用效率，规避资金浪费问原则，在开拓市场环境的同时扩大占

方式，为财务成本管理水平的全面提题。因为企业在经营发展期间获取的有率[1]。除此之外，企业还要将管理

升铺垫良好基础，促进企业实现可持信息数据较多，这些数据都是战略发重心放在降低成本方面，在机构设置

续健康发展。展和规划制定的前提条件。财务成本方面尽可能地减少管理层次，发挥出

一、强化企业财务成本管理的重管理工作可以围绕这些信息数据帮助激励机制的促进价值，提升企业资源

要意义企业管理层精准掌握市场环境发展趋分配利用效率。

（一）有利于提升企业经济效益势，在科学分析过程中帮助管理者掌（二）动态管理

良好的财务成本管理工作需要企握企业财务真实水平，从而为后期战企业财务成本管理要坚持动态化

业实时更新管理思想，将财务成本管略制定与企业长远发展奠定良好基础。原则，跟随事物发展规律和外部环境

理融入经营管理各流程中，确保各项（三）有利于企业融资规划变化管控成本。同时，企业还要推动

资金使用和收支环节能够得到有效监企业在竞争激烈的市场环境下开传统财务成本管理模式朝集约化管理

管，满足资金规划利用需求，促使企展财务成本管理能够从企业发展角度方向发展，根据内外部环境变化特征

业能够获得更加理想的经济效益。通