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基于全生命周期的国有企业财务战略分析.pdf

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基于全生命周期的国有企业财务战略分析

崔志鹏

北京首都开发股份有限公司首开志信分公司

摘要：

财务战略管理是现代国有企业实现转型升级的重要改革基础。科学制定财务战略，能进一步提升

业务的连续性，满足新时代背景下的高质量发展目标。本文简要阐述生命周期理论和财务战略类型，梳理国有

企业加强财务战略管理的重要性，列明国企在不同生命周期下的经营特点，并探讨改进财务战略的可行思路，

以期为国企提供有益参考。

关键词：全生命周期；国有企业；财务战略

引言的方式提高融资效率，支持企业战略目标[1]。

国有企业比较特殊，肩负保增长、促改革、调结其次，财务战略能科学协调企业的内部资源，使

构的重要使命，其综合管理水平一直备受各界关注。人力、物力和财力都投入合适领域，以确保各个业务

现实中，大部分国企呈现规模大、层级多、业务丰富单元和部门都能得到充分的资源支持。在此过程中，

和高风险的特点，财务方面的隐患较多，这使得国企财务战略帮助国有企业减少了资源闲置或浪费问

普遍迫切谋求转型。目前，全生命周期理论和财务战题，发挥资源的最大价值，为国有企业降本增效目标

略理论得到管理者的普遍认可，认为基于科学的财奠定了坚实基础。

务管理战略，能更好地化解各类经营风险、实现稳健最后，财务战略能协助优化资本结构。基于科学

经营、不断提高业务效率，降低运营成本，并在激烈的财务战略，国企能制定符合自身业务发展需求的

的市场竞争中占据优势。因此，本文对相关内容展开融资计划，在保证资金供应充足的前提下降低融资

探讨，具有重要的现实意义。成本；另外，在企业经营比较稳定的阶段，用良好的

一、相关含义简述信誉争取更多融资优惠，合理布局投资机会，能保证

（一）生命周期理论资本结构符合风险控制目标[2]。

一般指初创期、成长期、成熟期、衰退期或转型三、国有企业在不同生命周期内的经营特点

期，以周期为切入视角，管理不同周期内的特定经营（一）初创期

活动，即全生命周期管理。企业根据自身所处的生命在初创期内，国有企业对政府资源高度依赖，业

周期选择合适的发展战略，可达到事半功倍的效果。务活动往往不由市场驱动，而由政策驱动，主要目的

此外，对生命周期的理解还有上升期、高峰期、平稳是填补国家战略层面提出的产业空白。比如，国企的

期、低潮期等不同说法。业务重点一般在能源和交通等领域。初创期的企业

（二）财务战略类型缺少资金，所以启动资金基本全部或集中来源于财

按照职能划分，财务战略分为投资战略、筹资战政拨款、政策性银行。企业初期运营规模不大，或者

略、运营战略等；按照形式划分，分为扩张型、稳健有较大的规模扩张计划，但初期阶段尚未达成，所有

型、防御型、收缩型财务战略。每一种战略对应不同生产计划、销售计划、运营计划等均靠上级单位的指

的执行路径，适用于不同的生命周期，需要企业根据令安排。在行政化色彩比较浓厚的背景下，经营风险