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【制度模板】集团公司投资管理制度办法范本

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投资管理制度

第一章总则

第一条为规范XX商业集团有限公司（下简称集团）投资管理，有效防范

投资风险，提高投资收益，实现投资决策的科学化和投资管理工作的规范化、程序

化，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国

企业国有资产法》、X《X省管企业投资管理办法》等法律法规，结合集团实际，制

定本办法。

第二条本办法适用于集团，集团管理和控制的全资、控股公司，集团所属事业

单位，上级授权集团管理的托管企业（下统称“集团及其所属单位）的一切投资行

为。

第三条本办法所称的投资是指企业投入一定的资产获取未来收益的经济行

为，包括资产投资、长期股权（产权）投资、金融投资等。

（-）资产投资指利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造及

购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权

等无形资产投资。

（二）长期股权投资包括：

1.公司的设立、分立、增资、减资、注销；

2.收购公司全部或部分股权；

3.股权置换；

4.上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。

（三）金融投资包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、

金融债券或国债等。

第四条投资应遵循卜.列原则：

（-）遵守国家的法律、法规、产业政策和项目所在地的有关政策规定;

（-）符合集团发展规划，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，

实现投资组合的最优化；

（三）突出主业，有利于提高发展质量和效益：

（四）投资规模要与企业承受能力、资源条件相匹配：

（五）要符合集团投资管理制度、流程和决策程序。

第五条投资项目税后内部收益率I（RR）原则二不能低于集团制定的分产业限

定指标（属战略性投资或为集团现有产业配套而进行的投资，经集团批准，可适当

放宽）。分产业投资项目税后内部收益率限定指标为：百货12%；超市12%；购物

中心10%：家居11%：医药12%；置业13%；旅游10%；传媒11%；物产

11%；其他项目12%。

第六条未经集团批准，集团三级及三级以下子企业不允许进行期股权投资，

第七条集团董事会是集团投资决策机构（在董事会成立之前，暂由集团党政软

席会议代行其职能），集团投资管理的职能部门为投资管理部。

第二章投资管理职责

第八条集团依照国家有关法律法规和集团章程的规定，履行下列职责：

（-）组织研究集团投资导向；

（二）制定并执行集团投资管理制度和决策程序，明确内部投资管理权限，健

全相应的投资管理机构：

（三）编制、执行集团年度投资计划；审核直属单位年度投资计划，监督、检

查其执行情况；

（四）对集团投费项目进行决策及监督评价；

（五）法律法规和集团章程规定的其他职责。

第九条集团直属单位履行下列职责：

（一）制定并执行本单位投资管理制度和决策程序，明确投资管理职能部门，

配备专职投资管理人员：

（二）编制、执行本单位年度投资计划；

（三）对本单位投资项目进行可行性研究、论证、决策、实施和后评价；

（四）负责履行本单位投资项目的备案和审批手续。

第十条集团投资管理部作为集团归口投资管理职能部门，主要职责如卜.:

（-）负责拟订集团投资管理制度和年度投资计划；

（二）负责履行投资项目报批程序和国有资产产权管理；

（三）负责审行按规定由集团审批或报集团备案的投资项目的申报材料，并在

报送集团领导前提出意见；