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招聘流程标准化模板:候选人筛选与面试评估版
一、适用范围与核心目标
二、标准化操作流程
第一步:简历初步筛选
操作内容:
筛选依据:根据岗位说明书(JD)中的硬性条件(学历、专业、工作年限、核心技能证书等)进行首轮筛选,剔除明显不符合要求的候选人。
关注维度:简历完整性(如基本信息、工作经历、教育背景是否清晰)、工作稳定性(过往在职时长、跳槽频率)、岗位相关性(过往项目/职责与JD的匹配度)。
标记规则:对符合基本条件的候选人标记“通过初筛”,对不符合的注明具体原因(如“学历不达标”“工作年限不足”),避免模糊表述。
责任人:招聘专员/HR
输出物:《简历初筛记录表》(见模板表格1)
第二步:专业能力背景复核
操作内容:
复核方式:对通过初筛的候选人,由用人部门负责人或资深业务骨干结合JD中的“核心能力要求”进行二次评估,重点核查专业技能、项目经验、行业背景等。
验证手段:可要求候选人补充提交过往项目成果(如方案、报告)、作品集,或通过第三方背调平台核实工作履历真实性(需提前获得候选人授权)。
筛选结果:确定进入面试环节的候选人名单,按“优先推荐”“次优先推荐”排序,同步反馈至HR。
责任人:用人部门负责人/业务面试官
输出物:《专业能力评估表》(见模板表格2)
第三步:面试安排与准备
操作内容:
协调面试:HR根据用人部门时间安排,向候选人发送面试邀约(含岗位名称、时间、地点、形式、所需材料),并同步提醒面试官候选人基本信息及简历亮点。
准备材料:面试官需提前熟悉岗位说明书、候选人简历,准备结构化面试问题(见“面试问题设计参考”);HR需准备《面试评估表》、笔、纸或电子评估工具。
面试形式:根据岗位级别确定(如基层岗位可采用初试+复试,管理岗位需增加终试),明确各轮面试官职责(HR侧重综合素质,业务侧侧重专业能力)。
责任人:招聘专员/HR、面试官
输出物:《面试安排表》、面试问题清单
第四步:面试实施与评估(初试)
操作内容:
开场流程:面试官自我介绍,说明面试流程(约15-30分钟),营造轻松氛围,引导候选人自我介绍(重点聚焦与岗位相关的经历)。
核心提问:围绕“岗位认知、专业基础、沟通表达、职业素养”四大维度设计问题,例如:
“请结合过往经验,谈谈您对本岗位核心职责的理解?”
“举例说明您曾独立完成的复杂项目,遇到的挑战及解决方法?”
“您期望的工作方式是怎样的?如何应对高强度任务?”
评估记录:面试官根据候选人回答的准确性、逻辑性、案例真实性进行实时评分(建议采用1-5分制),并在《面试评估表》中记录关键信息(如“项目经验丰富,但沟通略显被动”)。
责任人:HR面试官+业务初级面试官
输出物:《初试面试评估表》(见模板表格3)
第五步:复试(管理岗/核心岗)
操作内容:
面试重点:由部门负责人或高管参与,侧重“综合能力、发展潜力、价值观匹配”,例如:
“您如何看待行业未来趋势?如何规划个人职业发展以匹配岗位需求?”
“举例说明您在团队中推动复杂项目的经历,如何协调资源并解决冲突?”
“您认为本岗位最需要具备的核心素质是什么?您自身有哪些优势?”
情景模拟:可根据岗位需求加入情景测试(如“模拟客户沟通”“现场方案设计”),观察候选人的应变能力与实操水平。
责任人:部门负责人/高管面试官
输出物:《复试面试评估表》(见模板表格4)
第六步:综合评估与结果确认
操作内容:
汇总评分:HR收集各轮面试评估表,计算候选人平均得分(初试权重40%,复试权重60%,可根据岗位调整),填写《综合评估汇总表》。
跨部门评审:组织用人部门、HR负责人召开评审会,结合候选人评分、岗位需求、团队匹配度进行讨论,确定“拟录用”“待定”“淘汰”三类结果。
结果确认:对“拟录用”候选人,由HR负责人签字确认;对“待定”候选人,说明需补充考察的维度(如“需验证某项目经验”)。
责任人:HR团队、用人部门负责人
输出物:《综合评估汇总表》(见模板表格5)
第七步:结果反馈与后续跟进
操作内容:
反馈时效:面试结束后2个工作日内,HR需向候选人反馈结果(拟录用发offer,淘汰需委婉说明“岗位匹配度不足”,避免具体负面评价)。
offer发放:对拟录用候选人,发送正式offer(含岗位、薪资、入职时间、所需材料清单),并跟进确认接受意向。
候选人库管理:对未录用但表现优秀的候选人,录入企业人才库,定期维护(如半年内推送匹配岗位信息)。
责任人:招聘专员/HR
输出物:《录用通知书》、候选人库记录
三、关键工具表格
模板表格1:简历初筛记录表
序号
候选人姓名*
应聘岗位
学历/专业
工作年限
核心技能匹配度(高/中/低)
初筛结果(通过/不通过)
不通过原因(若适用)
1
张*
市场专员
本科/市场营销
3年
高(熟悉新媒体运营)
通过
—
2
李*
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