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医生个人工作总结年终(2篇)

（第一篇）

2023年在医院领导的统筹部署和科室同事的协作支持下，我始终秉持以患者为中心的服务理念，全年累计完成门诊接诊1892人次，其中专家门诊426人次，急诊会诊156次，参与疑难病例讨论73例。在病房管理工作中，负责主诊患者328人，治愈好转率达96.3%，开展Ⅲ类以上手术152台，其中腹腔镜胆囊切除术89台、胆总管切开取石术23台、胃癌根治术17台，手术并发症发生率控制在0.8%以下，低于科室平均水平。针对年初收治的一例重症急性胰腺炎合并多器官功能障碍综合征患者，通过实施个体化血液净化方案联合营养支持治疗，在ICU团队协作下连续72小时动态调整治疗方案，最终使患者脱离呼吸机并康复出院，该病例入选医院年度疑难病例诊疗典范。在技术创新方面，主导开展经十二指肠镜逆行胰胆管造影术（ERCP）联合内镜下乳头括约肌切开取石术38例，较去年增长47%，手术成功率提升至92%，其中2例合并肝硬化门脉高压患者的内镜治疗为科室积累了宝贵经验。参与编写的《腹腔镜手术并发症预防与处理专家共识》在核心期刊发表，申报的改良式腹腔镜胆总管探查术获医院新技术新项目二等奖。在科室质量管理中，牵头建立手术并发症登记分析制度，组织全科开展手术视频复盘讨论会12次，推动围手术期抗生素合理使用率从78%提升至91%。面对年度流感高峰期，连续45天坚守发热门诊一线，单日最高接诊量达87人次，主导制定的分层分级诊疗流程图使患者平均候诊时间缩短42分钟。全年收到患者感谢信23封、锦旗8面，医德考评连续三年保持优秀等次。

（第二篇）

2023年度个人工作围绕医疗质量提升与学科能力建设展开，全年参与门急诊诊疗2143人次，主持开展MDT多学科会诊56例，其中跨科室联合诊疗病例23例，成功为17例晚期肿瘤患者制定个体化综合治疗方案。在危重症救治方面，参与急性心肌梗死急诊介入治疗43例，平均门-球时间控制在62分钟，低于国家标准18分钟，成功抢救心搏骤停患者11例，心肺复苏成功率达45.5%。作为科室医疗安全小组组长，牵头修订《围手术期风险评估制度》，组织开展医疗安全警示教育24次，全科不良事件上报率同比提升63%，主动上报率达100%。在教学科研领域，承担医学院校临床带教任务，带教实习医师32名，指导完成临床病例报告19篇，其中3篇获校级优秀实习报告；主持市级科研课题1项，参与国家自然科学基金项目2项，发表SCI论文2篇，影响因子累计达8.7分。在医患沟通方面，创新实施三师沟通制（主管医师-主治医师-科主任分级沟通），全年科室患者满意度达98.6%，投诉率同比下降72%，成功化解潜在医疗纠纷13起。针对老年患者居多的特点，主导开设老年综合评估门诊，完成老年综合征评估237例，制定个性化干预方案189份，使老年患者再入院率下降31%。在疫情防控工作中，累计参与发热门诊值守162班次，完成核酸采样5万余人次，带队支援方舱医院工作45天，所在团队获市级抗疫先进集体称号。通过年度工作反思，仍存在科研创新能力不足、新技术推广应用不够等问题，2024年计划重点突破达芬奇机器人手术技术，加强临床转化研究，力争在精准医疗领域取得新进展。

（注：文中数据及案例均为示例性表述，实际撰写时需根据个人工作情况调整；两篇总结分别侧重临床实践与质量安全、科研教学与医患管理，可根据实际需求整合修改）