培训对象和时间.pptVIP

;课程背景;课程形式;《沙漠掘金》引发的课题;对于中层经理

通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起全局管理意识。

通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

;对于普通员工

树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风，主动参与到企业的经营和管理中，

形成系统思考的思维格局，不仅仅从本职工作发展，更多地从大团队，从企业全局去思考工作

打破部门间的壁垒，形成部门间合作的工作模式

认识人际关系的重要性和组织沟通义意，从而认识到自己与同事与组织之间关系

;课程大纲：

一、目标管理

1、通过模拟演练，了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并能通过强化训练使用目标管理及目标分解的工具和方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，充分提高企业绩效。

2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑

3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态

4、执行与追踪的目的、原则和重点

5、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造;二、竞争战略

1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程中需要了解整个市场状况及对分险的控制

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市场竞争优势

4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意???

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效;引发的深思

—团队与目标;引发的深思

—承诺、态度、思维方式;引发的深思

—合作与竞争;培训对象和时间;游戏介绍;挖掘金子;龙族密藏;任务与目标;;;气候介绍;优胜评定;出发准备;日期;蓄势待发……