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2025年医院生殖中心年终工作总结

2025年，在医院整体战略引领下，生殖中心以“提升生育力保障能力、优化全周期服务质量”为核心目标，围绕临床、科研、教学、服务四大维度协同发力，全年门诊总量达8.6万人次（同比增长28%），完成辅助生殖技术（ART）治疗周期12,300例（同比增长25%），临床妊娠率稳定在58%（其中三代试管婴儿PGT周期妊娠率62%），疑难病例占比提升至35%（主要为高龄、反复种植失败、严重男性不育及遗传性疾病携带者），患者满意度达96.8%（较2024年提升3.2个百分点），各项核心指标均创历史新高。现将本年度重点工作及成效总结如下：

一、技术攻坚与质量提升：筑牢生育力保障核心竞争力

本年度中心聚焦“精准诊疗、技术创新、质量控制”三大主线，针对高龄（≥38岁）、卵巢储备功能减退（AMH＜1.1ng/ml）、严重少弱畸精子症（精子浓度＜5×10?/ml）及遗传性疾病（单基因病、染色体结构异常）等难点领域开展技术攻关，形成了“全链条、个体化”的诊疗体系。

在辅助生殖技术优化方面，重点推进三项突破：其一，基于时间分辨成像系统（Time-lapse）的胚胎动态评估模型升级，结合代谢组学检测（通过培养液中乳酸、丙酮酸等小分子物质浓度分析胚胎发育潜能），将优质胚胎筛选准确率从78%提升至89%，周期取消率下降12%；其二，针对反复种植失败（RIF）患者，引入子宫内膜容受性多组学检测（整合转录组、蛋白组及微生物组数据），建立个性化内膜准备方案，使RIF患者临床妊娠率从32%提升至45%；其三，三代试管婴儿（PGT）技术应用范围进一步拓展，除常规染色体非整倍体筛查（PGT-A）外，完成单基因病阻断（PGT-M）病例212例（涉及脊髓性肌萎缩症、地中海贫血等23种遗传病），染色体结构异常阻断（PGT-SR）病例156例，出生健康婴儿287例，实现“防生育缺陷于孕前”的目标。

质量控制体系持续强化，通过“全员培训-过程监控-结果反馈”闭环管理，全年实验室关键指标（精子冷冻复苏率92%、卵母细胞成熟率88%、囊胚形成率65%）均优于行业标准；临床路径优化覆盖90%以上常见病例，制定《高龄女性ART诊疗指南（2025版）》《男性严重少弱精症综合干预专家共识》等内部规范，病例讨论制度从“疑难病例”扩展至“所有PGT周期、RIF病例及妊娠丢失≥2次患者”，多学科会诊（MDT）参与率达100%，确保诊疗方案的科学性与安全性。

二、服务模式创新：构建“有温度”的全周期照护体系

针对辅助生殖患者普遍存在的“心理压力大、就医流程复杂、信息不对称”等痛点，本年度中心以“患者体验”为导向，从“流程优化、心理支持、随访延伸”三方面重构服务体系，实现从“治病”到“治心”的升级。

流程优化方面，推出“一站式”服务平台：初诊患者通过线上问卷完成基础信息采集（涵盖生育史、既往治疗、家族遗传史等），系统自动生成初筛报告并匹配首诊医生；治疗周期中，患者通过移动端可实时查询检验结果、预约检查、接收用药提醒，检查等待时间从平均90分钟缩短至35分钟；出院后，随访团队通过AI语音+人工回访结合模式，将随访覆盖率从85%提升至98%，重点患者（如卵巢过度刺激综合征高风险、妊娠早期出血）实现“每日动态跟踪”。

心理支持体系全面升级，组建由2名专职心理咨询师、5名经过心理培训的医护人员构成的心理支持团队，针对不同阶段患者需求提供分层干预：初诊患者通过“生育力评估+心理测评”双评估，制定个性化心理疏导方案；治疗周期中，每周开展2次团体心理辅导（主题涵盖压力管理、夫妻沟通等），累计服务2,300人次；妊娠成功者纳入“孕产期心理关爱计划”，联合产科、新生儿科开展科普讲座及一对一指导；特别针对反复失败患者，建立“成功案例分享会”机制，邀请已生育患者讲述治疗经历，年度参与患者达800人次，调查显示患者焦虑评分（SAS）平均下降15分，治疗依从性提升22%。

延伸服务覆盖生育全周期，与产科、儿科建立“生殖-产科-儿科”联动机制：妊娠患者在孕12周前完成首次产科对接，高危妊娠（如高龄、IVF双胎）直接纳入产科高危管理；新生儿出生后，儿科医生对ART子代进行常规随访（涵盖生长发育、神经行为评估），本年度完成213例新生儿跟踪，未发现因技术操作导致的异常；同时，针对有再生育需求的患者，提供“生育力保存咨询”，全年完成卵子冷冻32例、精子冷冻115例，为未来生育提供储备。

三、学科建设与人才培养：夯实可持续发展根基

本年度中心以“亚专科精细化、人才梯队合理化、学术影响力国际化”为目标，通过“引育结合、内外联动”策略，推动学科综合实力迈上新台阶。

亚专科建设方面，完成“女性生殖内分泌、男性生殖医学、胚胎学、遗传学”四大亚专科分组，每组配备2-3名学科