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公司员工晋职晋级申报审批制度

为规范公司人才发展路径，建立科学、公平、透明的职业发展机制，激发员工潜能，实现个人成长与组织发展的协同共进，结合公司实际情况，制定本制度。本制度所称“晋职”指员工岗位职务层级的提升（如主管晋升为经理），“晋级”指同一岗位序列内职级的纵向提升（如初级专员晋升为高级专员），适用于公司全体在职员工（含试用期转正满6个月员工），涵盖管理序列、专业技术序列、操作技能序列及职能支持序列。

一、晋职晋级类别与核心标准

（一）类别划分

1.职级晋升：同一岗位序列内，基于专业能力、绩效贡献、资质水平的层级提升（如专业技术序列初级→中级→高级）。

2.职务晋升：跨岗位管理权限的提升，需承担团队管理或业务决策职责（如专员→主管→经理）。

（二）核心标准

1.职级晋升标准：以“能力+绩效+资质”为核心。

-能力要求：需达到目标职级《岗位能力素质模型》要求（如专业技术序列高级职级需具备技术方案制定、跨部门技术支持能力；操作技能序列中级职级需掌握2类以上设备维护技能）。

-绩效要求：近12个月绩效考核平均分≥85分（或等级为“良好”及以上），且无季度考核低于75分（或“合格”以下）记录；重点项目、创新成果需在绩效考核中体现加分。

-资质要求：需取得目标职级对应的专业资质（如专业技术序列中级职级需具备中级职称或注册类证书；操作技能序列高级职级需持有高级工职业资格证书）。

2.职务晋升标准：以“管理能力+团队绩效+战略匹配”为核心。

-管理能力：需具备团队目标分解、成员赋能、跨部门协作能力（如主管级需独立管理3人以上团队满6个月，且团队季度绩效达标率≥90%）。

-团队绩效：所管理团队近12个月整体绩效平均分≥88分（或“良好”以上），关键指标（如效率、成本、质量）较晋升前提升10%以上。

-战略匹配：个人业务方向与公司年度战略重点高度契合（如公司聚焦数字化转型时，优先考虑具备数字化项目管理经验的候选人）。

二、申报基本条件与差异化要求

（一）基本申报条件

1.在职时长：现职级/职务任职满12个月（特别优秀者可申请破格，需满足“破格条件”）。

2.绩效表现：近12个月无重大工作失误（未被公司通报批评或记过处分），绩效考核结果中“优秀”（≥90分）占比≥30%，“良好”（80-89分）及以上占比100%。

3.考勤纪律：年度累计迟到早退≤12次，无旷工记录；无违反公司规章制度（如保密协议、安全规程）的行为。

4.培训要求：年度完成规定学时培训（管理序列≥40学时/年，含16学时管理技能培训；专业技术序列≥50学时/年，含24学时技术前沿培训；操作技能序列≥32学时/年，含16学时安全与技能提升培训）。

（二）差异化申报要求

1.管理序列：需提供团队管理证明（如《团队成员绩效档案》《跨部门项目协作报告》），近1年主导完成至少1项跨部门重点任务（如流程优化、成本管控），且任务成果经公司级验收。

2.专业技术序列：需提供技术成果证明（如《项目验收报告》《专利证书》《技术创新奖证书》），近1年作为核心成员（前3名）参与完成1项公司级重点技术项目（如新产品研发、技术改造），项目投用后年创效≥50万元。

3.操作技能序列：需提供技能认证证明（如《职业资格证书》《岗位技能考核合格证》），近1年提出并实施至少1项合理化建议（如设备改良、操作流程优化），经部门验证有效；年度安全操作记录≥300天（无违规操作导致的事故）。

4.职能支持序列：需提供服务成果证明（如《客户满意度调查报告》《流程优化前后效率对比表》），近1年主导优化1项以上部门核心流程（如报销、招聘），流程效率提升≥20%。

（三）破格申报条件

具备以下情形之一者，可申请跳过1个职级/职务层级晋升：

-主导完成重大项目，为公司年创效≥300万元；

-获得省级及以上行业奖项（如“技术创新能手”“质量标兵”）；

-在突发事件中表现突出（如处理客户重大投诉、避免安全事故），经公司认定为“重大贡献”；

-解决关键技术难题，填补公司技术空白（如突破某类设备维修瓶颈）。

破格晋升需由部门负责人联名推荐，经评审委员会全票通过后，报总经理特别批准。

三、申报审批流程

（一）申报启动与材料提交（每年11月1日-15日）

1.申报启动：人力资源部（以下简称“HR”）于每年10月20日前发布《晋职晋级申报通知》，明确申报范围、时间、材料要求。

2.材料提交：员工填写《晋职晋级申请表》（需注明申报类型、目标职级/职务、核心工作成果），并附以下材料：

-近12个月