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物流配送经理货物运输效率与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输时效达成率

订单准时送达率

35%

95%

按实际送达时间与承诺送达时间的偏差比例计算，偏差越小得分越高，偏差超过规定时限按比例扣分。

紧急订单响应时间

30分钟内

按实际响应时间与目标时间的差值计算，响应时间越短得分越高，超过目标时间按比例扣分。

运输周期缩短率

10%

按实际运输周期与基准周期的差值计算，缩短率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

配送路线优化次数

5次/季度

按实际优化次数与目标次数对比计算，超出目标次数按次加分，未达目标按次扣分。

客户投诉率

1%

按投诉率与目标率的差值计算，投诉率越低得分越高，超过目标率按比例扣分。

运输成本控制率

单位运输成本降低率

30%

-5%

按实际单位运输成本与预算成本的差值计算，降低率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

燃油费用节约率

8%

按实际燃油费用与预算费用的差值计算，节约率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

车辆维护费用占比

5%

按实际车辆维护费用与总运输费用的比例计算，比例越低得分越高，超过目标按比例扣分。

运输资源利用率

85%

按实际运输资源利用率与目标利用率对比计算，利用率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

退货率降低率

3%

按实际退货率与基准退货率的差值计算，降低率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

运输安全与合规性

交通事故发生率

20%

0起

按实际事故发生次数与目标次数对比计算，未发生事故得分最高，发生事故按次扣分。

车辆违章次数

2次/年

按实际违章次数与目标次数对比计算，超出目标次数按次扣分。

运输合规检查通过率

100%

按实际检查通过率与目标率的对比计算，通过率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

货物破损率

0.5%

按实际货物破损率与目标率的差值计算，破损率越低得分越高，超过目标率按比例扣分。

保险理赔次数

1次/年

按实际理赔次数与目标次数对比计算，超出目标次数按次扣分。

团队管理与协作

团队培训完成率

15%

100%

按实际培训完成率与目标率的对比计算，完成率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

员工满意度

4.5/5

按员工满意度评分与目标评分的差值计算，评分越高得分越高，未达目标按比例扣分。

跨部门协作效率

90%

按跨部门协作完成时间与目标时间的对比计算，效率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

团队冲突解决次数

1次/季度

按实际冲突解决次数与目标次数对比计算，超出目标次数按次扣分。

绩效改进计划完成率

80%

按实际绩效改进计划完成率与目标率的对比计算，完成率越高得分越高，未达目标按比例扣分。

本考核表旨在全面评估物流配送经理在货物运输效率与成本控制方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配已明确各项维度的考核重要性，请确保评分客观公正，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见