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电视传媒栏目制片人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目内容质量

核心内容创新性

35%

至少包含2个原创创新点

每个原创创新点计10分，最高50分

节目完成度

所有节目按期完成率≥95%

每低1个百分点扣2分，最低0分

观众满意度

平均满意度评分≥4.5分（满分5分）

每低0.1分扣3分，最低0分

行业认可度

获得至少1项省级以上奖项

获奖计30分，未获奖计0分

内容合规性

无重大内容违规事件

出现重大违规事件扣50分，轻微违规扣10分

团队管理效能

团队稳定性

25%

核心团队成员流失率≤10%

每高1个百分点扣4分，最低0分

人员培训覆盖率

年度培训覆盖率≥80%

每低5个百分点扣3分，最低0分

团队协作效率

项目平均协作周期≤30天

每长1天扣2分，最低0分

下属绩效达标率

直接下属绩效均达良好以上比例≥90%

每低5个百分点扣4分，最低0分

团队激励有效性

年度团队激励方案满意度≥85%

每低5个百分点扣3分，最低0分

经营效益贡献

栏目营收达成率

25%

广告及赞助收入完成年度预算的100%

每低5个百分点扣4分，最低0分

衍生产品开发

成功开发至少1款衍生产品

成功开发计30分，未开发计0分

成本控制率

节目制作成本控制在预算范围内≤5%

超出预算范围按超出比例扣分，每高1%扣3分，最低0分

品牌影响力提升

栏目品牌知名度年度提升≥10%

每低2个百分点扣2分，最低0分

商业合作拓展

年度新增至少2个重要商业合作

每个合作计10分，最高20分

市场推广影响力

社交媒体互动量

15%

节目相关内容总互动量（点赞+评论+分享）≥100万

每低10万扣2分，最低0分

媒体曝光次数

年度相关正面媒体报道≥20次

每低2次扣1分，最低0分

跨平台传播率

视频平台转发率≥30%

每低5个百分点扣3分，最低0分

观众增长贡献

栏目核心观众年度增长≥15%

每低3个百分点扣2分，最低0分

危机公关处理

年度无重大负面公关事件

出现重大负面事件扣30分，一般事件扣10分

本考核表用于评估电视传媒栏目制片人的综合绩效表现，请根据制片人的实际工作情况逐项填写。考核维度包括节目内容质量、团队管理效能、经营效益贡献及市场推广影响力，权重分别为35%、25%、25%和15%。指标评分标准已详细说明，请严格按标准执行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见