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供应商资质评估标准流程工具模板
一、适用场景说明
在企业供应链管理中,供应商资质评估是保证合作方合规性、稳定性及服务能力的关键环节。本流程适用于以下场景:
新供应商准入:首次合作前,对供应商的基本资质、经营能力、质量保障体系进行全面评估,判断其是否满足合作要求。
现有供应商年度复评:对合作满一年的供应商进行系统性评估,检查其资质是否持续有效、服务质量是否稳定、是否存在风险隐患。
战略合作伙伴筛选:针对长期合作或核心业务供应商,除基础资质外,重点评估其技术创新能力、抗风险能力及协同发展潜力。
高风险/特殊行业供应商专项评估:如涉及食品、医药、危化品等特殊行业,需额外强化行业许可、安全认证等专项资质审核。
二、标准化操作流程
步骤一:评估启动与准备
操作内容:
明确评估目的(如新准入、年度复评等)及评估范围(供应商类型、涉及产品/服务类别)。
成立评估小组,成员至少包括采购负责人(经理)、质量专员(工)、法务顾问(*律师),必要时邀请技术部门参与。
制定评估计划,确定时间节点(如资料提交截止日期、现场考察安排)、评估标准及分工。
输出成果:《供应商资质评估计划表》(含评估目标、小组名单、时间安排、责任分工)。
步骤二:资质资料收集与初审
操作内容:
向供应商发送《供应商资质资料清单》(模板见第三部分),明确需提供的文件(如营业执照、行业许可证、质量体系认证、财务报表、过往合作案例等)。
供应商在规定期限内提交资料,评估小组指定专人(*专员)接收并登记,检查资料完整性、真实性及有效性(如营业执照是否在有效期内,资质证书是否与经营范围匹配)。
对资料进行初审,标记缺失项或存疑点,要求供应商3个工作日内补充说明,逾期未补充则视为资料不合格。
输出成果:《供应商资质资料初审记录表》(含资料清单、提交情况、初审意见、整改要求)。
步骤三:现场考察(非必需,根据供应商类型及风险评估等级确定)
操作内容:
对初审通过的高风险供应商(如生产型企业、服务类核心供应商)或资料存疑的供应商,组织现场考察。
考察重点包括:生产/经营场所合规性(如环评、消防)、设备设施是否达标、质量控制流程执行情况、员工操作规范性、安全生产管理等。
考察过程需拍照、记录,供应商负责人(*总)陪同并签字确认考察内容。
输出成果:《供应商现场考察报告》(含考察时间、地点、参与人员、考察发觉、问题项、改进建议)。
步骤四:综合评分与等级判定
操作内容:
评估小组根据《供应商资质评估表》(模板见第三部分),从合规性(20分)、财务状况(25分)、生产能力(20分)、质量管控(25分)、服务能力(10分)五个维度进行打分,满分100分。
去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分,得出综合得分。
按评分标准判定等级:
优秀:≥90分(推荐优先合作);
合格:70-89分(可合作,需关注改进项);
不合格:70分(终止合作或限期整改后复评)。
输出成果:《供应商资质评估综合得分表》(含各维度评分、平均分、评估等级、小组签字)。
步骤五:结果反馈与整改跟进
操作内容:
评估结束后3个工作日内,向供应商发送《供应商资质评估结果通知书》,明确评估等级、优秀项、不合格项及整改要求(如不合格需在15日内完成整改并提交证明)。
对需整改的供应商,由采购部门(*经理)跟踪整改进度,整改完成后组织复评,复评仍不合格则终止合作。
对评估优秀的供应商,纳入“优选供应商名录”,在资源分配、付款周期等方面给予倾斜。
输出成果:《供应商资质评估结果通知书》《整改跟踪记录表》。
步骤六:归档与动态管理
操作内容:
将评估过程中所有资料(计划表、资料清单、初审记录、考察报告、评分表、结果通知书等)整理成册,电子版存档至供应商管理系统,纸质版保存不少于3年。
建立供应商资质档案,动态更新资质变更信息(如营业执照过期、新增认证等),设置预警机制(如资质到期前3个月提醒供应商续期)。
输出成果:供应商资质档案(含电子及纸质版)、《资质变更预警记录表》。
三、供应商资质评估表模板
供应商名称:________________________
统一社会信用代码:________________
评估日期:______年______月______日
评估小组:采购(经理)、质量(工)、法务(律师)、技术(工程师)
评估维度
评分项目
评分标准
得分(0-100分)
合规性(20分)
营业资质
营业执照、税务登记证齐全且在有效期内,与经营范围一致(5分);行业特殊许可(如食品生产许可证)齐全有效(15分)
法律合规性
无重大诉讼、行政处罚记录(10分);环保、消防等合规达标(10分)
财务状况(25分)
偿债能力
资产负债率≤60%(10分);流动比率≥1.5(15分)
经营稳定性
近3年无连续亏损(10分);主营业务收入年增长率
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