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2025.06会计管理

建筑施工企业项目全过程成本管理分析

陈俊凯

（泉州建工集团有限公司福建泉州362100）

摘要：在经济飞速发展的时代背景下，基建项目规模逐渐扩张，建筑施工企业规模不断扩大。全过程成本管理是企业经

营管理必须关注的重点话题，符合新时期降本增效的发展理念。本文分析了建筑施工企业项目全过程成本管理存在的问题，

并提出应对措施，以助力企业健康发展。

关键词：建筑施工企业；项目全过程成本管理

中图分类号：F275.3文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-06-0079-027

建筑施工企业在项目具体建设期间，面临着周期长、投体施工项目和管理目标，深入分析影响投标环节成本管理效

资量大与资金回收周期长等问题。如果缺少科学合理的成果的具体因素，制定规范合理的投标管理方案。在此阶段需

本管控措施，就会造成严重资源浪费问题。而实施全过程成要建筑施工企业秉持全过程指导理念，全面细致地分析投标

本管理可以将项目成本控制在最小范围内，进而帮助企业获环节所涉及的成本要素。在投标方案的设计阶段，紧密结合

取更多的经济效益。因此，建筑施工企业在后续发展进程工程项目的实际情况，对各项参数及资金配置进行精细化调

中，应采取科学高效的全过程成本管理方法，针对不同阶段整，确保投标方案中的成本规划更加科学合理，从而有效提

的成本管控进行优化，最终提升企业整体管理水平。升整体的投标成功率。除此之外，投标方案审核与管理也要

一、建筑施工企业强化项目全过程成本管理的重点关注成本要素，对建筑工程项目实际执行过程中可能产

意义生的资金成本进行深入分析。综合考量相关预算标准，便于

（一）有利于强化综合管控及时、精准识别出成本超支的风险点。在发现风险要素之后

强化建筑施工企业项目全过程成本管理，能够促使企业要立即采取措施进行有效规避，确保投标方案能够顺利落实

对项目展开全面深入的审视，合理控制项目启动至竣工验收并成功中标。

的每一个关键环节成本。这一过程并不是单一的成本削减，（二）施工阶段成本控制

而是在确保项目质量不受影响的前提下，通过优化资源配建筑施工企业要从正确角度看待施工阶段对成本管理

置、加快工程进度等策略，争取经济效益的最大化。同时，强提出的要求，按照国家防控标准构建完善的成本管理体系。

化建筑施工项目全周期成本管理，不只是对项目本身的一次在体系构建过程中，首要任务是全面调研施工现场作业环

深度优化，也是提升企业整体管理效能的必要途径。在完善境，从基础物料采购、设备配置优化等多维度挖掘成本风险

的成本管理体系支持下，建筑施工企业能够显著提升运营效点并进行细致分析。随后结合企业实际情况打造更具规范

率，进而在竞争激烈的市场环境中占据优势地位。性的合理成本管控策略，确保成本管理工作的针对性和实效

（二）有利于风险控制性。与此同时，在成本管理期间还要注重成本数据的精细化

作为风险防控的核心手段，成本管理在建筑施工企业项管理，将工人工资、材料费用、机械使用费等相关费用纳入详

目实施中扮演着举足轻重的角色，能够帮助企业精准预判并细成本表格中。每个成本管理要素均需详细记录预算成本与

应对各类潜在风险。通过全面覆盖项目周期的成本管理实实际成本，以便通过对比分析及时发现偏差。在此基础