2025年经济师中级管理真题汇编（附答案）.docxVIP

2025年经济师中级管理真题汇编（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.根据管理二重性理论，管理的自然属性主要是指（）。

2.计划工作职能是管理活动中首要的职能，其基本内容包括目标制定、方案制定和（）。

3.在组织结构设计中，权责对等原则要求（）。

4.按照决策的重要程度分类，购买办公用品的决策属于（）。

5.“我喜欢这个工作，因为它让我能够帮助他人。”这种激励方式属于（）。

6.非正式沟通网络中的“小道消息”主要满足员工的部分（）需求。

7.管理幅度过大可能导致（）。

8.“组织是为了实现特定目标而按照一定规则组织起来的人群集合体。”这一定义强调了组织的（）。

9.目标管理的提出者是（）。

10.马斯洛需要层次理论中，处于最低层次的需要是（）。

11.指挥链是指组织内部从最高层管理者到基层员工的（）。

12.授权是指上级将部分决策权和（）授予下级。

13.在影响组织文化的各种因素中，（）是形成组织文化的基础。

14.以下不属于管理控制的基本类型的是（）。

15.沟通中信息发出者将其思想转化为对方能够理解的形式的过程称为（）。

16.根据路径-目标理论，领导者可以通过指导式领导来（）。

17.组织变革的阻力主要来源于组织内部和（）。

18.管理者在进行决策时，收集信息直至再收集新信息带来的边际效益为零的阶段属于（）。

19.虚拟团队的优势之一是（）。

20.企业对社会所承担的责任，通常被称为（）。

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（）。

2.影响组织结构设计的因素主要有（）。

3.决策的理性原则要求决策者（）。

4.激励理论主要包括（）。

5.领导者的权力来源包括（）。

6.组织设计的权变因素可能涉及（）。

7.控制过程主要包括（）。

8.有效沟通的基本要求包括（）。

9.影响领导效能的因素有（）。

10.现代管理理论的主要流派包括（）。

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述影响领导有效性的因素。

3.简述计划工作的步骤。

4.简述组织变革的阻力来源及其应对方法。

四、论述题（每题10分，共20分）

1.试述目标管理的原理及其优缺点。

2.结合实际，论述激励在管理中的重要性及如何有效激励员工。

五、案例分析题（每题15分，共30分）

1.某公司是一家生产电子产品的中型企业，近年来市场竞争日益激烈。公司领导层决定进行组织结构调整，以提升市场竞争力。原组织结构为职能式结构，各部门分工明确，但跨部门协作不畅，新产品开发周期长。领导层提出新的组织结构方案为矩阵式结构，由几位副总负责，每个副总领导一个产品事业部，每个事业部内部再设研发、生产、营销等职能部门。此方案提出后，在公司内部引发了较大争议。部分中层干部担心自己的权力被削弱，部分员工担心工作变动带来的不稳定性。请分析该公司进行组织结构调整可能面临的挑战，并提出相应的建议。

2.某软件公司老板张总，平时工作非常繁忙，常常因为项目进度问题对下属员工发脾气，有时甚至因一个小错误就批评员工，导致员工工作积极性不高，离职率上升。公司中有几位老员工虽然不离职，但也变得沉默寡言，工作按部就班，缺乏创新。公司业务发展因此受到一定影响。请运用领导理论的相关知识，分析张总在领导方式上存在的问题，并提出改进建议。

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试卷答案

一、单项选择题

1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.B9.A10.A11.A12.B13.C14.D15.B16.C17.B18.C19.B20.C

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、简答题

1.管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。计划是确定目标并制定实现目标的路径；组织是设计和维护一个能完成组织目标的组织结构；领导是激励和引导员工努力实现组织目标；控制是监控活动以确保它们按计划进行，并对偏差采取纠正措施。这四个职能是相互联系、相互依存的，计划是前提，组织是保证，领导是动力，控制是手段，它们共同构成一个循环往复的管理过程。

2.影响领导有效性的因素包括：（1）领导者自身素质：如人格魅力、知识能力、决策水平、沟通能力等；（2）被领导者因素：如下属的素质、技能、动机