原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
集团中高层管理人员培养方案
集团中高层管理人员培养方案
为进一步提升集团中高层管理人员综合素质和管理水平，助推集
团战略目落地，集团中高层管理人员通过教育培训和进修，不断学
习知识，开拓思路，提高能力。加强集团领导干部综合能力提升，主
动适应新常态下复杂多变的市场经营形势，促使集团持续健康发展。
第一部分中高层管理人员培训概述
一、培训对象
集团及各分公司的中高层管理人员
二、培训课程设计及时间安排
课程设计：本培训课程设计分四个模块，课程安排可根据公司具
体情况进行个性化调整，既可以四个模块同步进行，也可以分模块进
阶。
时间安排：每月1次，每次「2天。
三、培训角度
1.组织职责的角度
2.组织定位的角度
3.核心竞争力的角度
四、培训方式
1.集团的培训方式包括公司内部培训、外派培训和自我培训。
2.内部培训是由集团、各分公司人力资源部、集团高管组织的各
类培训。
3.外派培训是由公司外各类培训机构举办的培训课程，包括公开
课、专业课、游学等；以及专项研修班，包括MBA、EMBA等。
4.自我培训是指由个人出资参加的各类业余教育培训，公司鼓励
干部在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。
五、中高层管理人员培训考核与效果评估
考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握参训人员知识水平的
提高，包括知识的更新、知识结构的改善、知识面的扩宽等，是否达
到预期目的；是否满足集团公司对干部的要求。结合培训进度，需要
领导反馈，来设定下步培训计划。
第二部分中高层管理人员培训课程设计表
培训模块
培训类别
序号
课程内容
培训方式
思想教育
企业文化类
百年豫飞品牌
董事长授课
心灵净化
离开平台你什么都不是
视频课程
领导力与通用管理
通用管理能力
目、计划与绩效管理
视频课程
通用管理专题训练
变革管理实务
视频课程
高效团队沟通与执行力打造
视频课程
通用管理提升专题
企业变革期的员心理管理实战
视频课程
心理撬动管理一心理学在员激励中的应用
内训（外聘）
留住好员
视频课程
市场与营销
品牌管理一一新时期的品牌塑造实务
内训（雷萌扬）
营销管理与营销策略组合
内训1（雷萌扬）
生产管理
现场管理
精益生产管理训练营
内训（外聘）
新厂规划与精益布局设计
内训（外聘）
精益厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）
内训（外聘）
业4.0和制造业智能制造转型之路
黄帅
生产计划与维护
备件管理优化及备件降本特训营
内训（外聘）
质量过程管控与质量持续改善训练营
视频课程
8D质量问题解决
内训（外聘）
安全与健康
厂安全管理
内训（内训师赵同生）
设备点检规范化管理与现场故障抢修实务
内训I（内训师赵同生）
研发综合管理与绩效管理
赢在执行力一一从技术走向管理
视频课程
财务与税务
非财
总经理的财务管理
内训（内训师：梁亚南）
战略财务
财务共享服务中心的建立和运营管理
内训（外聘）
财务管理转型与能力提升
内训（内训师）
商业模式与企业盈利能力提升
视频课程
业财融合
转型时代的业财融合与价值创造
——管理会计落地
内训（内训师）
企业经营分析与问题解决
内训（外聘）
财务分析与决策
公司财务分析与风
文档评论（0）