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计件工资制度

篇一：生产计件工资方案

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篇二：生产车间计件工资管理措施

第一条：目日勺

通过培圳教和按劳分派，既保障员工基本收入水平，又提高员

工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展发明机会。

第二条：分派原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分派、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1工厂：

1)、厂长负责：(1)如实记录当日各组生产的多种产品和零部件

的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证精确率到达100%;(2)

如实记录所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；［3)

合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计

划。

2）、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责根据生产部的记录表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、

罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按企业日勺发展需要

以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、我司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂

行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资;当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生

产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部

根据工程部制定H勺原则工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据

市场以及企业经营状况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员

根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资二实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平

均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

1）、有关组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以

参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件日勺

事情。凡集体计件日勺小组，组员按岗位系数分派，组长按当月本组员

工平均计件工资*1.3。

2）、职务工资系数k由本组月度生产计划完毕率、质量指标和5s

管理三项决定。

3）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常状况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时变化产品规定而导致的返工和辅助工时，按7.586

元/小时算。

2、上班时间参与企业各类培训活动或者技能培训,培训对应的工

时超（过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资

计算。

4、其他状况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究有关负责人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因导致返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产

时导致不良或报废超过企业规定门勺范围。

3、对于以上生产质量问题导致的异常返工不计算工资，并应提

报对应单位处理。其他状况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格

者不列入计件考核。

2、调出、调入人员H勺工资在当日下班前，必须经部门主管确实

认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车

间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的根据。

第六条:加班

1、原则上企业不规定加班，并严格控制加班。

1）员工加班