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项目文档编写规范化指导模板
一、适用情境与范围
二、标准化编写流程
1.前期准备:明确文档定位与需求
目的确认:明确文档的核心目标(如需求传递、方案评审、操作指导、成果交付等),确定文档的读者对象(如技术团队、业务部门、高层决策者等),保证内容符合读者认知水平。
资料收集:整理与文档相关的背景资料,包括项目章程、会议纪要、需求清单、技术架构图、业务流程说明等,保证信息来源准确、完整。
规范学习:熟悉公司《项目管理规范》《文档管理标准》等相关制度,明确文档的格式要求、版本规则、审批流程等。
2.模板选择:匹配文档类型与场景
根据项目阶段和文档用途,选择对应的模板类型(如需求规格说明书、系统设计文档、测试报告、用户手册等),不得随意删减或合并模板模块,确需调整需经项目经理审批。
3.内容撰写:遵循“逻辑清晰、内容准确、表述简洁”原则
结构规范:严格按照模板章节顺序编写,保证层级分明(如“1→1.1→1.1.1”),章节标题需概括核心内容,避免使用“概述”“总结”等模糊表述。
内容要求:
数据准确:涉及需求指标、技术参数、进度计划等内容需与项目实际一致,数据来源需标注(如“根据2024年3月需求评审会议纪要”)。
术语统一:全文术语需保持一致(如“用户端”不能混用为“客户端”“前台”),首次出现术语时需标注解释(如“用户端:指项目最终用户操作的应用程序”)。
图表规范:图表需有编号(如图1、表1)和标题,图表内容需清晰可辨,复杂图表需附带数据说明或图例,图表来源需标注(如“图1:系统架构图(设计部提供,2024-03-15)”)。
语言风格:采用书面语,避免口语化、主观性表述(如“我认为”“可能”),技术文档需避免歧义,业务文档需贴合实际操作场景。
4.审核修订:保证内容质量与合规性
自审:完成初稿后,作者需对照模板要求和内容逻辑进行自查,重点检查章节完整性、数据一致性、术语统一性、图表规范性。
交叉审核:涉及多专业协作的文档(如技术方案需产品经理确认),需邀请相关领域负责人审核,保证内容符合业务需求和技术可行性。
终审:由项目经理或文档管理委员会对文档进行最终审核,重点检查文档是否满足项目目标、是否符合规范要求、是否具备可执行性,审核通过后方可进入下一流程。
5.发布归档:实现文档全生命周期管理
版本控制:文档发布时需标注版本号(如V1.0、V1.1),修订时需更新版本号并记录修订内容(修订表需包含修订人、修订日期、修订章节、修订说明)。
发布分发:通过公司文档管理系统(如Confluence、SharePoint)或指定共享路径发布,明确文档访问权限(如“仅项目组可见”“全公司公开”),并同步分发至相关干系人。
归档存储:项目结束后,所有文档需按“项目名称-文档类型-版本号”规则归档至项目知识库,归档文档需为终审通过版本,保证历史文档可追溯。
三、模板结构与示例
(一)通用文档框架(适用于多数项目文档)
章节
内容要求
示例
文档名称
明确文档主题,格式为“[项目名称]+[文档类型]”(如“电商平台需求规格说明书”)
版本信息
包含版本号、修订日期、修订人、修订说明
版本号:V1.0;修订日期:2024-03-20;修订人:*;修订说明:初稿完成
编制/审核/批准
填写编制人、审核人、批准人姓名及职务
编制人:(产品经理);审核人:(技术负责人);批准人:*(项目经理)
文档目录
自动目录,包含章节标题及页码
见目录页
1引言
说明文档背景、目的、范围、读者对象
1.1背景:为明确电商平台核心功能需求,特编制本说明书;1.2目的:指导开发团队实现需求…
2[核心章节标题]
根据文档类型展开(如需求分析、系统设计、测试方案等)
2需求分析:2.1功能需求(用户管理、商品管理等);2.2非功能需求(功能、安全等)
3[其他章节标题]
补充说明(如术语定义、附录、参考资料等)
3术语定义:3.1SKU(库存量单位);3.2附录:需求评审签到表
参考资料
列出文档编写引用的资料(如政策文件、技术标准、会议纪要等)
《GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范》;2024年3月15日项目启动会议纪要
修订记录
动态记录文档修订历史(新增/修订此表后,每次修订需更新)
版本号V1.1:2024-03-25,*修订“2.1功能需求”,补充“订单导出功能”说明
(二)典型文档类型示例(以“需求规格说明书”为例)
章节:3功能需求
功能模块
功能名称
功能描述
输入条件
输出结果
业务规则
用户管理
用户注册
新用户通过手机号验证码完成注册,需填写用户名、密码(8-16位,包含字母+数字)
手机号、验证码、用户名、密码
注册成功提示、自动登录
手机号需唯一;密码需加密存储
商品管理
商品上架
商家填写商品
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