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2025年乡镇卫生院财务科年终工作总结

2025年，在卫生院领导班子的统筹指导下，财务科紧密围绕“保障资金安全、优化资源配置、服务业务发展”核心目标，以规范财务管理为基础，以业财融合为突破，以风险防控为底线，全年累计完成账务处理3.2万笔，审核各类票据4.1万张，保障医疗、公卫、基建等各类资金支付2865万元，较好地支撑了卫生院整体运营与公共卫生服务能力提升。现将全年重点工作开展情况总结如下：

一、预算管理精准化，资源配置效率显著提升

本年度预算编制严格遵循“量入为出、收支平衡、突出重点”原则，结合上年度实际收支（医疗收入占比58%、公卫补助占比27%、其他收入占比15%）、2025年业务发展规划（新增中医理疗科、扩建预防接种门诊）及县域医共体考核指标，历时2个月完成三轮测算调整。预算编制过程中，首次引入“零基预算”理念，对药品耗材、设备维修等可变成本逐项论证，核减非必要支出12万元；针对公卫服务、家庭医生签约等公益性任务，单独设立专项预算，保障资金足额到位。

预算执行中建立“月度分析、季度预警、年度考核”机制，通过财务系统与HIS系统数据对接，实时监控各科室预算使用进度。全年预算执行率达98.6%，其中医疗业务类预算执行率99.2%（门诊量同比增长12%带动诊查、检查收入增加），公卫项目预算执行率100%（孕产妇健康管理、老年人健康体检等12项服务全部按进度完成），基建类预算执行率95.3%（因设备招标流程延长，部分采购款延迟支付）。针对执行偏差较大的“中药饮片采购”项目（超支8.7%），及时联合药械科分析原因，发现系中医理疗科门诊量超预期增长导致需求增加，经论证后调整预算并报院务会备案，确保业务发展与资金保障同步。

二、收支核算规范化，运营质效持续优化

收入管理方面，严格落实“收支两条线”，所有医疗收入通过电子票据系统实时归集，日均收费笔数从去年的85笔提升至102笔，未发生坐支、截留现象。全年实现总收入3120万元，同比增长11.5%：其中医疗收入1810万元（占比58.0%），主要得益于中医理疗、康复护理等特色服务拓展（收入占比提升至22%）；公卫补助842万元（占比27.0%），按季度全额到位；其他收入468万元（占比15.0%），主要为设备租赁及利息收入。收入结构中，医疗服务性收入占比同比提高3.2个百分点，体现服务能力提升。

支出管理坚持“先审批后支付、按进度结算”，全年总支出2865万元，同比增长9.8%，低于收入增幅1.7个百分点。其中人员经费1289万元（占比45.0%），较去年提高2个百分点（主要用于招聘临床骨干及公卫专干）；药品耗材支出820万元（占比28.6%），通过参与县域医共体集中采购，药品均价下降8%、耗材均价下降12%，同比节约成本56万元；设备及基建支出415万元（占比14.5%），主要用于中医馆设备购置及预防接种门诊改造；公用经费341万元（占比11.9%），通过严控会议费、差旅费（同比下降15%），保障了信息化建设等必要开支。重点加强对大额支出（单笔超5万元）的全流程监管，全年审批23笔共计685万元，均附合同、验收单等佐证材料，未出现违规支付。

三、资产管理精细化，安全效益双提升

固定资产管理以“账物相符、责任到人”为目标，3月、10月开展两次全面清查，覆盖1200余件资产（原值1580万元），发现并整改账实不符问题5项（主要为科室间设备调拨未及时登记），修订《固定资产管理办法》，明确“使用科室-设备科-财务科”三级台账联动机制，新增电子标签扫码盘点功能，盘点效率提升60%。全年新增固定资产215万元（中医诊疗设备120万元、预防接种冷链设备95万元），均按规定完成政府采购程序，验收合格率100%。

流动资产重点强化应收账款与库存现金管理。针对医保回款，建立“日跟踪、周对账、月汇总”机制，全年医保收入1210万元，回款周期从去年的45天缩短至30天，应收账款周转率提高至12次/年（同比增加2次）。库存现金严格执行限额管理（日均余额控制在1万元以内），每日下班前账实核对，全年未发生长款、短款。银行存款管理实行“双U盾+双人审批”，全年办理转账1200笔共计2600万元，无一笔差错。

四、医保资金管理标准化，政策执行规范有序

严格落实医保基金使用监管要求，配合医保局完成3次专项检查，自查发现并整改问题4项（主要为诊疗项目编码错误、病历书写不规范）。全年医保结算1.8万人次，申报金额1210万元，经审核实际拨付1195万元（拒付率0.8%，同比下降1.5个百分点）。为降低拒付风险，财务科联合医保科开展3次专题培训（覆盖全体临床医生），梳理常见编码错误10类，制作《医保结算操作指南》；在收费窗口设置“医保政策咨询岗”，日均解答疑问20余次，患者医保报销满意度