医院绩效分配方案及实施细则考核表.pdf

XX 医院绩效分配方案及实施细则考核表 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性， 结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问 题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多 劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积 极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制， 切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪 律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依 据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公 布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得 以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若 对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和 副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而 院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领 导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、 其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。 ２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室 负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其 中有 4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值 40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值 20％； （四）打分结果在院内公示 5 个工作日，征求和收集职工意见。对考 核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月 1次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参 2 考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 （六）考核结果运用 1）考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次， 即：分值85 分以上（含 85分）为优秀，70-84 分为合格，60-69 分为基本 合格，60分以下为不合格。 2）考核结果运用 1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、 续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作 人员实行解聘制度。 2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全 部基础性绩效工资。 五、经济考核方案 (一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。 １、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不 需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注 射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪 器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。 ２、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元） 共同完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收