零售连锁有限公司员工月度考核表.pdf

零售连锁有限公司 员工月度考核表 二 0 一 0 年十二月二十八日修订 三、公司总经理月度考核表 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序 类别 考核内容 基本 考核标准 主管 得分 号 分 评 1 关键业 完成月销售目标 30 30 分×达成百分比 2 绩指标 销售毛利率 20 20 分×达成百分比 3 65% 月应收帐款回笼率 32%=当期回款额÷（上月 15 完成得 15 分，低于一个百分点扣 应收款余额+ 当期销售额×85% ） 2 分，28% 以下得7.5 分 4 报耗率为库存量的 1.5‰，每季度考核一次 15 每增加 0.1 个千分点扣 2 分，每降 低 0.1 个千分点奖 2 分 5 每年 12 月 15 日前制定公司年度发展战略、总 20 推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣 体目标及各项财务指标，并形成书面规划报 10 分，推迟 3 天不得分 告，上交董事长 6 在每月 28 日前做好销售分析书面报告并对相 4 分析报表推迟一天上交扣 2 分，对 重点工 关问题提出具体的解决方案并监督实施 问题没有相关解决方案扣2 分，实 作项目 施方案完成 85%扣 3 分，完成 90% 35% 扣 2 分 7 组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各 4 任何一项推迟一天上交扣 2 分，没 部门的协调会（采购会议通知董事长参加）， 有通知董事长参加采购会议扣 1 并每月 28 日前向董事长提交一份分析报告， 分，对会议中提出的相关问题没有 并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月 解决方案扣 2 分，实施方案完成 2 日前对上月非生产性销售费用支出提出建议 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分 （由财务提供财务报告）并监督实施 8 每月 28 日前做好采购分析报告并对相关问题 4 分析报表推迟一天上交扣 2 分，对 提出具体的解决方案并监督实施 问题没有相关解决方案扣2 分，实 施方案完成 85%扣 3 分，完成 90% 扣 2 分 9 对整个批发公司的日常工作管理和监督 4 根据月度计划中实施完成未达到 80%不得分，完成 90%扣 1 分，有 部门业务关系脱节或发生争吵协 调不好一次扣 1 分 10 根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的 4 少拜访一位或推迟一天上报扣 1