九略：薪酬与考核解决思路及方案框架.pdf

NinesageNinesage 仅供内部，严禁外传 NinesageNinesage 薪酬与考核解决思路 及方案框架 九略顾问公司 王辉 九略顾问公司 王辉 2010年8月4 日星期三 2010年8月4 日星期三 本次沟通的主要内容 本次沟通的主要内容 考核 目前考核方面亟待解决的问题 方案设计的出发点和目的 绩效考核方案框架介绍 薪酬 目前薪酬体系中存在的关键问题 方案设计的基本思路 薪酬方案框架介绍 2 目前考核方面亟待解决的问题 目前考核方面亟待解决的问题 1.考核体系不健全 2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确 3.考核结果上下浮动比例过小，达不到激励员 工的目的 4.由于管理幅度过宽等原因，考核者不能充分 了解被考核人的实际情况，考核流于形式 5.考核结果用途过于单一，考核的根本目的不 清晰，使考核仅仅成了绩效奖金核发的工具 3 设计方案的出发点和目的 设计方案的出发点和目的 1. 构建完善的绩效考核体系，科学选择考核指标，明 确指标评定标准，合理设立考核关系，达到准确、 公平、公正的评价员工过去特定时段内贡献的目的 2. 拓宽考核结果的使用方向，使其与员工的晋职、晋 级、培训以及福利方案选择等多种激励手段挂钩， 让员工体会到自己的工作行为、工作成果受到注意、 肯定、赞赏、和奖励 3. 通过提供让员工学习和效仿的优良行为模式，引导 员工行为，促进员工达成未来的绩效期望 4 考核采用的主要技术方法 考核采用的主要技术方法 1.行为事件考核技术 1.行为事件考核技术 2.印象评判技术 2.印象评判技术 3.静态考核技术 3.静态考核技术 4.员工比较考核技术 4.员工比较考核技术 5 月度考核 绩效考核方案框架 月度考核 绩效考核方案框架 员工考核 员工考核 员工工作 员工绩效考 业绩考核得分 核系数核定 二级部部门考核 二级部部门考核