某某有限公司员工绩效考核方案.pdf

第一章 总则 第一条 适用范围 （一）*******制衣有限公司（以下简称公司）的所有员工（未转正者除外）均 需参加考核。 （二）总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为经理级员工、专业（技术）管理员工、普通员工。 第二条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工 第三条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业 务（技术）管理职能的员工（师傅、设计、采购、质检等各类人员） 第四条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 第五条 考核目的 全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过 科学考核发现人才，使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围， 特制定本办法。 第六条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）公平、公正、公开； （三）全方位考核； （四）责、权、利三者相结合； （五）定性与定量相结合； （六）考核定期化、制度化。 第七条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调动； （四） 员工培训； （五） 鞭策后进、激励先进。 第二章 考核方法 第八条 考核程序 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核 结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、考核结果运用。 第九条 考核周期 考核分为试用期考核、月度考核和年度考核。 试用期考核于新进员工试用期满后完成；月度考核于次月十日前完成；年度考核 于次年一月二十日前完成。 第十条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 公司成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司 总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组 成，下设员工绩效考核小组办公室，隶属人力资源部管理。承担以下职责： 1、 审批最终的考核结果； 2、 综合评定各层管理人员的考核等级； 3、 处理员工的考核申诉。 4、 提出考核的反馈意见 (二) 人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准； 2、 组织绩效考核工作； 3、 培训参与考核的各级管理人员； 4、 监督及控制考核工作的全过程； 5、 汇总统计考核评分结果； 6、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 7、 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 8、 对考核过程中不规范行为进行适当处罚、指导与纠正； 9、 为每位员工建立考核档案，考核结果与薪酬挂钩，计算并报批实施。 （三）各部门主管的职责 1、 负责考核工作的整体性和及时性并有计划地推行新的考核体系； 2、 处理本部门关于考核工作的申诉； 3、 严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人； 4、 帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5、 对所属员工进行考核评分； 6、 综合评定本部门员工的考核等级； 7、 组织所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第十一条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象 对应不同的考核关系，见表1 表1 考核关系表 考核的对象 考核的关系 经理级员工 直接上级、下级考核 专业（技术）管理员工 直接上级、同级、下级考核 普通员工 直接上级、同级考核 实行直线上级、直线下级