北大纵横—中煤进出口公司—华储公司考核管理办法.pdf

华北储运有限公司 考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 I 目 录 §1 总则1 §2 考核的结构3 §3 考核指标及其计算4 §4 考评流程8 §5 申诉及其处理12 §6 附则13 附表一：《华北储运有限公司双月考核岗位效益工资考核系数表》14 附表二：《华北储运有限公司各职责块效益工资核定表》15 附表三：《华北储运有限公司双月考核效益工资发放表》16 附表四：态度维度评分表17 附表五：综合素质能力维度评分表18 附表六：综合管理、计划财务职责块满意度调查表20 附表七：考核申诉表21 第 I 页 §1 总则 1.1 目的 1.1.1 加强华北储运有限公司考核管理、规范考核制度； 1.1.2 及时了解下级具备的能力以及能力的发挥程度； 1.1.3 正确评价员工的工作，切实发挥效益工资的激励和约束作用 1.1.4 调动员工工作积极性、促使员工不断提高工作绩效； 1.1.5 为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决 策提供依据。 1.2 适用范围 所有华北储运有限公司（下称公司）的正式员工。 1.3 考核设计的基本原则 1.3.1 服务于公司定位的原则：公司目前的定位是煤炭业务供应链中 关键的一环（负责煤炭的运输、港口运作、煤炭的质量控制）； 总体而言是一个成本中心。考核体系应充分重视和体现公司的 成本中心定位并对与煤炭运输、港口运作、煤炭质量等相关的 指标进行考核。 1.3.2 多劳多得、按劳分配的原则；考核体系应充分体现多劳多得、 按劳分配的原则。 1.3.3 结合公司现状的原则：考核的设计应和公司目前实施的考核体 系具有一定的沿袭性。 1.3.4 简单实用原则：考核体系应实用可行，操作上简单明了。 1.3.5 经济性原则：考核体系的实施应经济可行。 1.3.6 考核指标的选取原则： A. 可控原则：员工能实际控制自身所承担的考核指标，对该考 核指标的大小起到重大的影响作用； B. 可测量原则：即考核指标本身是可以测量的，而且测量本身 也具有一定的稳定性； C. 可实现原则：即考核指标经过员工的努力是可以达到的； D. 具体原则：考核指标应该是具体的，员工能清楚明白该指标 第 1 页 的具体内涵； E. 时间要求原则：考核指标的计算应该有一定的时间要求，在 一定的时间内实现。 第 2 页 §2 考核的结构 2.1 员工的考核分为双月考核、年度考评以及公司员工均需要遵守的各项 规章制度的考核。 2.2 对于公司各岗位均需遵守的各项规章制度的考核遵照公司相关规定 行。 2.2 双月考核是针对员工在某一连续两个月份工作任务绩效状况的考核。 目前，公司的双月考核为：1－2 月考核、3 －4 月考核、5－6 月考核、 7 －8 月考核 9 －10 月考核、11－12 月考核，每年共计 6 次。 2.3 年度考评是对员工年度工作状况的全面考核，考核期间为每年的 1 月 －12 月。 2.4 公司副总经理由总经理直接考核，并享有 100％的考核权重；公司各副 总经理所直接领导的业务经理和职能经理由分管副