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绩效考核与操作流程 绩效考核与操作流程 (一.考核) (一.考核) 潘文庆 人力资源职能管理的功能模块 绩效管理 绩效管理 1．建立员工分层、分类管理体系 2 ．建立企业职务、职能等级系列 3 ．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标 绩效 4 ．监督协助各层主管实施绩效考核 管理 5 ．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6 ．绩效考核面谈 7 ．绩效考核的应用 8．考勤管理 1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 薪资 2 ．利润分享、员工持股计划 管理 3 ．激励、奖励计划 1．国家有关法律 福利 2 ．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 管理 北洋企管顾问有限公司 3 ．福利体系与后勤服务体系 寓言故事： 花猫与老鼠 管 理 箴 言 没有绩效考核 就等于没有管理 北洋企管顾问有限公司 绩效考核的知识 目的 意义 绩效考核 作用 原则 北洋企管顾问有限公司 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成 情况进行定量与定性的评价过程。 是一个管理 管理者 是针对员 是一个管理 管理者 是针对员 的过程，不 的责任 工的绩效 的过程，不 的责任 工的绩效 是终点 是终点 北洋企管顾问有限公司 绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 北洋企管顾问有限公司 绩效考核有什么目的？ 发奖金 辞退人 奖勤罚懒 选拔干部 北洋企管顾问有限公司 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能