湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准.pdf

湖北仙桃紧密纺纱厂 生产经营管理层月度考核标准 二〇〇七年三月二十六日 目 录 一、运转部部长月度考核标准……………………………1 二、运转管理员月度考核标准……………………………3 三、值班长月度考核标准…………………………………5 四、择花组长月度考核标准………………………………7 五、理管组长月度考核标准………………………………9 六、品质部部长月度考核标准……………………………11 七、工艺组月度考核标准…………………………………13 八、教练组月度考核标准…………………………………15 九、质检组月度考核标准…………………………………17 十、设备保障部部长月度考核标准………………………19 十一、清花工段长月度考核标准…………………………21 十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23 十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25 十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27 十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29 十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31 十七、空调工段长月度考核标准…………………………33 十八、电器工段长月度考核标准…………………………35 十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37 二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38 二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39 二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40 二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41 二十四、空调工月度考核标准……………………………42 二十五、电工月度考核标准………………………………43 二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45 二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47 二十八、采购员月度考核标准……………………………48 二十九、库管员月度考核标准……………………………49 运转部部长月度考核标准 1．目的 1.1 明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。 2、适用范围 2.1 本标准适用于运转部部长。 3、考核内容与办法 3.1 运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为 600 元，绩效考核满分为 100 分） 3.2 产量（20 分） 以月生产任务为基数，达到目标记 20 分，每±1 吨，绩效考核 ±1 分。 3.3 产品质量（20 分） 经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要 求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如 有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降 1 分。全月原纱出厂质量指标合格率 100%，绩效考核上升 5 分；重 大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以 30~100 元罚款。 3.4 工作质量（55 分） 3.4.1 对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现 场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1 分/人次，违规操作-0.5 分 /次，不达标-0.1 分/次。 3.4.2 合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质 保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱 节一次扣 5 分。 3.4.3 杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱 用棉量要求控制在 1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5 分。 3.4.4 每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不 少于 20 次，中夜班检查不少于 4 次，少一次扣 1 分。 3.4.5 搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯 皮打架现象，发生一次扣 2 分。 3.4.6 对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟 现象，发现一根烟头扣 2 分，发生工伤一次扣 1 分。 3.4.7 每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣 1 分。 3.4.8 每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣 2 分。