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成都东南钢构股份有限公司 质量管理考核规定 Q/HX-质管-201-E 管理标准 第 1 页 共 7 页 1. 目的 促使公司各职能部门在产品制作、工程安装过程中严格遵守质量体系文件的规定，增强所有从事质 量活动人员的质量管理责任心，特制定本规定，并实施捆绑式质量考核。 2. 范围 本文件适应于公司质量管理体系所涵盖的产品制作和工程安装环节，适应对象为公司从事质量活动 的人员（不包括决策层管理人员）。 3. 相关文件 AEQ/HX-M 《质量、环境、职业健康安全管理手册》 AEQ/HX-P 《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》 各部门相关的第三层次文件 公司其它相关的质量管理文件（包括公司质量目标、各类有关质量管理的会议纪要等）。 4. 职责 4.1 总经理在抽查时发现不合格，可对总工程师、制造运行总监、管理者代表、工艺副总工、工程 副总经理、事业部总经理、工程管理部经理、工艺技术部经理、质管部经理、制造部经理按本规定实施 捆绑式考核。 4.2 总工程师和管理者代表在抽查时发现不合格，可对制造运行总监、工艺副总工、工程副总经理、 事业部总经理、工程管理部经理、工艺技术部经理、质管部经理、制造部经理按本规定实施捆绑式考核。 4.3 制造运行总监在抽查时发现不合格，可对制造部经理、制造部工段长按本规定实施捆绑式考核。 4.4 工程副总经理在抽查时发现不合格，可对事业部总经理、工程管理部经理、事业部下属工程部 经理按本规定实施捆绑式考核。 4.5 工艺副总工在抽查时发现不合格，可对质管部经理、制造部经理、工艺技术部经理、质检处主 管、体系运行主管、制造部工段长按本规定实施捆绑式考核。 4.6 各制造部经理负责对本部门员工制作质量进行检查，可对工段长、班组长按本规定实施捆绑式 考核。 4.7 质管部经理负责对本部门员工制作质量进行检查，可对质检处主管、体系运行主管、检验员、 计量员、制造部工段长、班组长按本规定实施捆绑式考核。 4.8 工程管理部经理负责对本部门员工工作质量进行检查，可对事业部下属工程部经理、工程巡检 员、项目部管理人员、安装队按本规定实施捆绑式考核。 4.9 制造部工段长负责对本部门员工制作质量进行检查，可对班组长、责任人按本规定实施捆绑式 考核。 4.10 质检主管负责对制造部员工制作质量进行检查，可对检验员、计量员、班组长按本规定实施 捆绑式考核。 成都东南钢构股份有限公司 质量管理考核规定 Q/HX-质管-201-E 管理标准 第 2 页 共 7 页 4.11 工艺技术部经理负责对制造部员工工艺执行情况进行检查，可对工艺人员、工段长、班组长、 检验员、计量员按本规定实施捆绑式考核。 4.12 质管部质检员负责产品制作过程中的质量和工艺执行情况的检查，并按本规定对责任人、责 任班组成员提出捆绑式考核意见，经质检处主管审核，质管部经理批准后实施，并抄送责任部门。 4.13 质管部计量员负责公司计量器具管理和使用，并按本规定对计量器具违规使用的责任人、责 任班组其他成员提出捆绑式考核意见，中心试验室主任审核，质管部经理批准后实施，并抄送责任部门。 4.14 工程管理部巡检员负责在安装过程中的质量管理体系执行情况的检查，按本规定对责任人、 施工员、项目经理一道提出捆绑式考核意见，工程管理部经理批准，并抄送责任部门。 4.15 公司由总工程师授权成立工艺质量检查小组，在检查过程中行使总工程师相关权力，具体按 《工艺质量检查管理制度》（Q/HX-工艺-201-B ）执行。 5. 考核内容及依据 5.1 质量管理体系文件执行考核依据 5.1.1 总经理在平时的检查中发现员工的质量违规行为应及时制止并可对总工程师、制造运行总监、 管理者代表、工艺副总工、工程副总经理、事业部总经理、工程管理部经理、工艺技术部经理、质管部 经理、制造部经理作 300～500 元处罚。 5.1.2 总工程师、管理者代表在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对