河南省新世家置业有限公司业绩考核和薪酬体系设计.pdf

通过规范化科学化的人力资源管理 营造新世家置业有限公司长远的竞争优势 河南省新世家置业有限公司业绩考核和薪酬体系设计 特恩斯市场咨询（上海）有限公司北京分公司 2006年1月 项目进行流程 项目管理 诊断分析 组织结构设计 核心人力资源规划 -当前组织结构诊断 -人力资源规划 集中讨论 -组织架构方案设计与评估 -工作分析 -母子公司管理体制设计 -业绩考核 -薪酬设计 转变促成 目录 业绩考核体系设计 -现有业绩考核管理问题诊断 -业绩考核体系建议 薪酬体系设计 -现有薪酬体系问题诊断 -薪酬体系建议 新世家初步建立了业绩考核体系，但亟待完善 现状分析 存在问题 • 部门采取 “计划工作目标+管理指标”的 • 指标以日常任务考核为主，不是将公司年度经营 • 部门采取 “计划工作目标+管理指标”的 • 指标以日常任务考核为主，不是将公司年度经营 目标逐级自上而下分解，公司战略没有与中高层 考核办法。 目标逐级自上而下分解，公司战略没有与中高层 考核办法。 管理者的绩效考核挂钩，公司战略的实现得不到 管理者的绩效考核挂钩，公司战略的实现得不到 • 员工采取二级考核，根据部门一级绩效考 有效的保证。 • 员工采取二级考核，根据部门一级绩效考 有效的保证。 核得分和员工二级绩效考核得分计算绩效 核得分和员工二级绩效考核得分计算绩效 • 二级考核结果过分强调了部门考核的结果，挫伤 • 二级考核结果过分强调了部门考核的结果，挫伤 工资。 工资。 了优秀员工的积极性。 了优秀员工的积极性。 • 副总的考核为所分管部门的考核得分的平 • 高层没有具体的考核指标，无法对高层形成有效 • 副总的考核为所分管部门的考核得分的平 • 高层没有具体的考核指标，无法对高层形成有效 激励，也容易使高层对企业长远发展考虑不足。 均。 激励，也容易使高层对企业长远发展考虑不足。 均。  过多的定性指标使得打分时标准不