2008年度经济责任制考核方案（草案）.pdf

2008 年度经济责任制考核方案（草案） 根据公司的长远期发展规划，结合公司生产经营现状，2008 年度要在公司 经营管理方面上一个新的台阶，从管理中要效益，实事求是，注重科学，通过经 济责任制考核方案的全面落实，充分调动公司全体干部和员工的积极性，特制定 本方案。 一、经济责任制考核方案的指导思想 以强化经营管理为主线，以产品生产为重点，以提高经济效益为核心，建立 科学的、切合实际的经营管理体系，使所有经营管理环节都处于受控状态，各管 理部门和生产单位，要全面落实工作目标，明确责任，奖惩分明。2008 年将以 强化经营管理、增加产量、提高产品质量、降低产品成本、实现经济效益最大化， 做为增加全体员工工资收入的基本条件，建立项目攻关奖励基金，对在生产经营、 设备管理中能够真正解决问题，有突出贡献的人员实行重点奖励政策，充分利用 激励机制和制约机制的导向作用，最大限度的发挥全体干部和全体员工的潜能， 为实现经济效益的快速增长，为完成公司的全年经营目标打下坚实基础。 二、经济责任制考核领导小组 组长：江国利 成员：于忠诚 叶胜钧 三、经济责任制考核的基本原则。 1、激励机制与制约机制相结合。 2 、主考指标与辅考指标相结合。 3、生产单位的工资收入以产量作为主考指标：做为工资收入的基础。以成本、 质量等作为辅考指标。 营销部的工资收入以销售量（钢坯采购量）作为主考指标，并附加一定的辅 考指标。 5、机关部室的工资收入考核核算办法暂按原计算方法执行。 6、公司中层干部的工资实行年薪制，与公司利润以及本单位的考核指标直 接挂钩，依据指标的完成情况上下浮动。 7、设立通考指标，适用于所有单位。 8、生产厂进行定岗定编，原则上实行增人不增工资，减人不减工资，对新 上设备，生产工艺出现重大改变时，需增加人员的由所在单位填写报告，上报公 司核定岗位编制。 9、设立项目攻关奖励基金，具体项目由公司专门立项，对完成攻关项目的 个人或集体将实施重点奖励。 10、炼钢部分暂按现行办法执行，在投产后按新的办法考核。 11、轻钢结构厂、煤气炉销售按原工资核算办法执行。 12、公司利润完成100%以上部分，提出30%作为公司奖励基金，奖励有突 出贡献人员。 四、具体考核内容和方法 炼 钢 厂 （一）主考指标 1、产量基数核定：年总产量：18 万吨，（9 个月）月产2 万吨 2 、产量工资基数 40.50 元 / t 3、人数：324 人（包括动力总厂） 人均工资：2500 元 4 、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员 进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之 内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计 财部进行核算，计入工资总额。 （二）辅考指标 1、质量指标考核 （1） 连铸漏钢：指标值：零 每出现一炉扣发工资3000 元；全月无漏钢 废品，奖励 5000 元； （2 ） 钢包漏钢：指标值：零；每发生一次罚款5000 元； （3 ）化学成分不合：指标值：零；每出1 炉扣罚3000 元； （4 ）发生零星废品，≥20 吨以上，每吨罚款200 元； 2、成本指标考核 冶炼费用：指标值；686 元／t ；按完成指标的幅度考核，降低8 元／吨以 上，按降低额度嘉奖5%，每超支5 元／吨以上，按超支额度扣发5%； 冶炼费用指标（不包括工资、折旧费用）考核时可扣除电力、氧气、煤炭、 电极等材料的价格因素。 3、单项消耗指标考核 （1）钢铁料收得率：指标值：本厂废钢96%；外购废钢89 % ；每提高0.1% 嘉奖1000 元；每降低0.1%扣工资1000 元；