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理实佳讯 RAISE-WIN 航天机电集团二院十七所 绩效考核方案设计讨论稿 目 录 一、绩效考核指标设计原则2 二、绩效考核方案指标体系4 三、通用业绩考核指标详解10 四、各级人员工作业绩考核方案18 五、考核实施程序36 六、所级领导考核办法38 七、所中层领导考核办法39 八、所员工考核办法40 九、考核结果处理41 1 理实佳讯 RAISE-WIN 一、绩效考核指标设计原则 1．系统性原则。 本绩效考核方案以 1999 年 6 月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委 联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级、各部门员工的考核指 标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目 标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考 核指标同样依据这一思路，将全所的综合评价指标层层分解，分级、分部门 层层负责，每个部门，每个员工。同时，考核方案又将整体与局部相结合， 使员工既要对自己的本职工作负责，又要对全所的综合效益负责，从而使全 所各级人员形成全所共同利益的观念。 2 ．行为导向原则 本绩效考核方案各个指标均设有不同权重，不同的权重设计，可以体现 出十七所的工作中心和战略发展方向。例如，将科研与技术发展指标的权重 调高，就可以鼓励所员工对技术研究进行更多的投入。这一作用正如经济领 域中银行利息对经济的调节作用。 3 ．业绩优先原则 在本绩效考核方案中，设有工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指 标三项指标，但这三项指标的重要程度不同，其中工作业绩指标权重最大， 占70% 。这一设计与目标管理相匹配，同时也最具有说服力。 4 ．定量指标与定性指标相结合原则 本绩效考核方案中的指标依据企业效绩评价体系中的指标转换而成，其 中的财务指标皆为定量指标，以衡量企业经营的实际效果。指标体系中的非 财务指标，既有定量指标，对难以定量的进行定性描述，使定量指标与定性 2 理实佳讯 RAISE-WIN 指标相互弥补各自的不足，以达到全面评价被考核者的目的。 5 ．适用性原则 本绩效考核方案以财政部颁布的企业效绩评价体系为出发点，但在具体 指标运用过程中，充分考虑十七所的企业性质和实际情况，对原指标作了适 当的增减，最重要的变化就是强调了科研与技术发展能力与员工技术素质状 况两项指标，并对两项指标分解为 10 项考核指标，以体现十七所科研技术 和人才培养的性质。 3 理实佳讯 RAISE-WIN 二、绩效考核方案指标体系 1．指标体系构成 本绩效考核方案指标体系共分为三个部分：工作业绩指标、工作态度指 标、工作能力指标。 其中，工作业绩考核指标共分四类，即：财务指标、非财务指标、部门 职能指标和否决指标。财务指标和非财务指标为全所级指标，部门职能指标 为部门级指标。 财务指标以效益为核心，围绕财务效益状况、资产运营状况和发展能力 状况三项指标，运用八项财务比率，综合评价企业运营状况。 非财务指标为综合评议性指标，共有六项，此六项指标综合概括了企业运作 的各个方面，其中部分指标为量化指标，对难以量化的指标也进行了指标描 述。