全套公司绩效考核办法（附表格）.pdf

全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的丨:怍积极性.激发员工工作热悄.提升工作 业绩.增强公司竞争力.保证公司冏 标的顺利达成.特制定木绩效考 核办法 s 、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外 X -、考核内容和方 式 (〉考核时间：每月1 日至31 H (-)考核工资标准：将每月应发工资总额的丨cm 作为缋效考 核工资，报锯巧月工作绩效考核结果， 确定绩效:丨:资发放比例 和只体金泐= 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪+ 12X80% X 丨〇%t 1:並 顾问考核:丨:资标准为：基本工资 X 10%, (三〉考核内容：员工 本人当月工作完成惜况及综合表现。 (四〉考核方式: 实行，分级考核.由直接上级考核直接下级，并凼分管领导最终评 定。即: 丨、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中.总工程师的考核 结合分管副总意见: 2、 公司副总经理考核郤门负贲人及分符部门； 3、 部门负贵人考核部门所屈员工.并由分管领导最终评定: 4、 财务部门人员由集闭公司财务审计部负贲考核，公司提供相 关参考依据: 、考核流祝 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成•详见下页 图表1. 四、考核结果 及奖惩 (-) 对员工的考 核 1、考核结果 考核结果以分数确定•城终转换为 A . B. C 、D 叫个等级•以分管领 导敁终评定为准.各个等级对应分数 及基本标准如下（图表2): A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异; B 级：全面完成竺 I 月工作任务.综合表现良好.工作成缋良好: C 级：基本完成袅月工作任务.综合表现合格.工作成绩一般，偶有 工作失误: D 级：未完成当月工作任务，综合表现•般，工作成绩较差 或有重大:丨:作失误, 最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B D 级：未完成迅月:r.作任务，综合表现般，工作成绩较差 或有3H ：大:丨.作失误。 最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 表 2 2、奖惩办法 ，月考核结果打接~员工绩效I :资的发放技钩： (1考核结果为A 级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核 工资标准的10%另行发放奖励工资 s 竺 I 月绩效考核为 A 级的员工 比洶不超过公司员工总数的 10%.各部门原则上不超过1 人。 (2) 考核结果为 B 级：绩效工资按100。/。发放 a (3) 考核结果为 C 级：绩效 X 资按60%发放。 (4) 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资 a 考核中过程中，岛月考核等级为 D 的，留任妝职畓看：累计达到 两次的，转为试用员工：累计达到三次的, 给 T 解聘或辞退》年 度 C 级考核结采粜计达到或超过：次的•根椐其实际丨:怍情况.给 予适，惩处。 此外，员工片度:1:怍绩效考核结果.将作为年度优秀员工评选、